公司战略与风险——以零售业巨头“沃尔玛公司”为例摘要众所周知,沃尔玛(Walmart)常年雄踞世界五百强企业之首,是零售业公司的典范,为世界经济之发展和繁荣做出了巨大的贡献
而沃尔玛企业有今日之地位和实力并非一蹴而就的,其经过了数十年的经营过程
在此过程中,沃尔玛企业采用了独特的发展战略,使用了具有竞争优势的企业竞争手段,形成了企业自己的核心竞争力(Core-competitiveness)
随着互联网在当今社会的逐渐渗透,沃尔玛越来越注重迎合时代潮流,积极接受大数据和“互联网+”的思想,不断地提出新的竞争方式、管理模式来面对不可避免的风险,并形成了一种独具特色的企业文化(Businessculture)
本文以“零售业巨头——沃尔玛企业”作为分析对象,围绕“沃尔玛公司战略目标、竞争战略及其优势、企业核心竞争力和企业风险”这一问题,结合定性分析与定量分析,遵循“理论--实际--总结”这一基本研究流程,查阅相关资料,整理相关数据,梳理沃尔玛在新时代下的种种战略目标和财务管理目标,探讨沃尔玛的竞争战略并用SWOT分析其内外部势态,归纳沃尔玛公司取得如此大成功的原因及核心竞争力,分析沃尔玛所面临的风险和独特的企业文化,并提出对中国零售企业的几点启示
关键词:企业竞争战略核心竞争力企业风险企业文化一、案例回顾
2二、决定企业竞争优势的企业资源判断标准分析
2(一)资源的稀缺性
3(二)资源的不可模仿性
3(三)资源的持久性