×× 管控制度(试行) 目 录 章节号 内容名称 页码 第一章 总 则 3 第二章 母子公司关系和管理模式 3 第三章 管控模式与操作方式 5 第四章 战略和投资管理 6 第五章 财务管理 6 第六章 业务管理 8 第七章 人力资源管理 10 第八章 信息报告规定 13 第九章 审计稽核规定 16 第十章 附则 16 附 1 ××与全资、绝对控股和获得授权委托管理的子公司的权限分工表 附 2 ××与相对控股、参股子公司的权限分工表 附 3 ××财务审批权限分工表 文件修改登记表 章节号 修改主要内容 修改日期 第一章 总则 第一条 为规范××（以下简称：股份公司）对下属子公司的管理方式及权限，通过合理的集权与分权，充分发挥股份公司的资源和规模化竞争优势，实现股份公司整体价值最大化和可持续的发展,特制定本制度。 第二条 本制度适用于××及下属的全资子公司、合资子公司（含控股及参股子公司），及中山日报社委托股份公司代为管理的其他单位。 第三条 本制度是股份公司对下属企业管理的纲领性文件，是股份公司管理体系运作的基本制度，其具体根据实际情况由股份公司其他专项管理规定(如财务制度、人事制度、营销制度、经营管理制度等)予以体现。 第四条 股份公司管控制度的设计，遵循以下原则： 1. 战略导向原则。管控方式与股份公司发展阶段相适应，能够有效支撑股份公司总体发展战略目标的实现。 2. 有效激励原则，通过权责划分并建立有效的激励约束机制，提升子公司经营的主观能动性和创造力，确保股份公司与子公司运营、管理和业务流 程 顺 畅 ，确保资源整合效果 ，提高 内 部 协 同 ，促 进 工 作效率 和经济 效益 的提高 。 3. 安 全可控原则，根据股份公司一体化平 台 的发展方向，集中资源，明确在 人、事、物 等各 方面 的审 批 权限，确保股份公司对下属企业经营的安 全性和可控性。 第二 章 母 子公司关 系和管理模式 第五条 股份公司与各 子公司既 是投 资与被 投 资企业的关 系，又 是法 律 主体的平 等关 系。 第六条 股份公司对下属企业依 法 行 使 出 资人权利 ，享 受 投 资收 益 ，其投资人权利 主要 表 现在 ： 1. 股份公司对各 子公司行 使 资产 收 益 权，依 法 取 得 资产 收 益 和转 让 股权的收 益 ； 2. 股份公司对各 子公司行 使 重 大决 策 权，对子公司的融 资、信 ...
