宝钢基层管理知识100 问目录宝钢基层管理概述…………………………………………………………………………（1）宝钢的作业长制……………………………………………………………………………（4）宝钢的设备管理……………………………………………………………………………（7）宝钢的标准化作业…………………………………………………………………………（13）宝钢的现场技术创新………………………………………………………………………（16）宝钢的计划值与标准成本管理……………………………………………………………（21）宝钢的质量管理……………………………………………………………………………（26）宝钢的生产、安环、能源管理……………………………………………………………（30）宝钢基层管理概述1.宝钢现代化管理体系的特点是什么？宝钢的现代化管理体系有三个显著特点：一是对主生产线的集中一贯管理；二是广泛进行社会化专业协作；三是在基层建立了以“作业长制为中心”的基层管理模式。宝钢的基层管理，突破了钢铁企业传统的基层管理方式，在形式和内涵上都有重要创新，已成为宝钢现代化管理体系的可靠支柱和坚实基础。2.基层指什么？一般来说，企业的基层是相对企业的上层和中层而言的。上层是企业的决策层，在宝钢具体指公司领导层。中层是企业的管理层，在宝钢具体指二级单位的领导层。基层是作业层，在宝钢具体指分厂、作业区等直接从事作业活动的单位。3.什么是基层管理？基层管理是指对作业层的生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。由于基层管理的主要职能是对生产作业活动的管理，因而生产现场管理就成为基层管理的直接表现形式。4.宝钢基层管理的指导原则是什么？(1)效率、效益优先原则。追求产量、质量和成本的系统最优化，通过改善作业，提高效率。(2)科学管理的原则。讲求系统思考、紧密协作、严格管理。(3)规范化管理原则。严格执行标准化作业，并持续改进、不断完善。(4)服务原则。包括两方面，一是职能部门应主动为生产现场服务，二是工序之间、各个生产环节之间的相互服务。5.宝钢基层管理模式的内容是什么？(1)管理理念：竞争在市场，竞争力在现场。(2)管理目标：确保宝钢生产现场安全、稳定、持续、顺行，构筑平稳有序、状态受控、反应迅捷的现场控制基础，实现现场对公司参与市场竞争的有力支撑。(3)运行体系：建立以“作业长制为中心”的基层管理体系，实行以“作业长管理为中心”的基层管理...
