1 公司战略管理报告之 宝马（中国）战略管理分析 2009/6/8 2 目录： 一． 前言与背景介绍 3 1
前言 3 2
背景介绍 3 二．宝马全球战略简述 3 三．宝马（中国）战略分析 5 1
外部环境分析： 5 （1）一般环境：中国豪华车市场 5 （2）运营环境分析：竞争分析 5 （3）三国争霸 6 （4）三者竞争优势与劣势分析 9 （5）总结 9 2
内部环境分析 10 3
综合分析 10 4
业务战略及管理 12 （1）品牌管理 12 5
产品战略 12 （1）产品竞争战略 12 （2）营销战略 13 （3）产品战略 14 （4）定价策略 15 （5）渠道策略 15 6
财务战略-投资与合资 16 四．分析与建议 16 3 一 ． 前 言 与 背 景 介 绍 1
前 言 成 立 于 1916 年 的 宝 马 公 司 依 靠 着 在 上 世 纪 80 年 代 的 飞 速 发 展 ，成 为 世 界 数 一 数 二 的 豪华 汽 车 生 产 制 造 公 司
与 奔 驰 ， 奥 迪 一 同 被 视 为 德 国 豪 华 汽 车 的 三 驾 马 车
随 着 中 国 经 济 的 发 展 ， 消 费 者 经 济 水 平 的 提 高
奔 驰 和 奥 迪 纷 纷 抢 滩 登 陆 中 国 市 场 ， 把中 国 视 为 各 自 公 司 未 来 发 展 的 最 强 助 推 器 ， 宝 马 也 不 例 外
但 是 ， 作 为 后 来 者 的 宝 马 是 如 何在 中 国 市 场 布 局
如 何 把 宝 马 全 球 市 场 的 经 验 应 用 到 中 国 市 场
如 何 应 对 中 国 消 费 者 的 需求
如 何 在 奔 驰 和 奥 迪 的 竞 争 夹 击 中 胜 出
… … 本 文 立 足 于 阐 述 宝 马 全 球 战 略 ， 重 点 分 析 宝马 （ 中
