BMW 公司供应链管理 案例现状分析： 汽车制造工业对物流供应要求相当高，其中最难的地方在于有效提供生产所需的千万种零件器材。居世界汽车领导地位的德国BMW公司，针对顾客个别需求生产多样车型，其3个在德国境内负责3、5、7系列车型的工厂，每天装配所需的零件高达4万个运输容器，供货商上千家。面对如此庞大的供应链，非有一套锦囊妙计不可为之。 宝马供应链管理的三大秘笈： 一、在定单方面，BMW挖掘“当日需要量”潜力 二、在仓储方面，BMW积极处理低存货带来的运输成本 三、供应链方面，BMW已把合作伙伴纳入成为考量因子 一、 公司内部分析 1、公司内部发展 （1）公司简介 宝马公司 1918 年 11 月，第一次世界大战结束，德国成为战败国，他们的飞机被“凡尔塞条约”列为“战争武器”禁止生产，于是公司进行了一系列的重组，并购入希利奥士厂的制造权，但后来发觉 helios 的摩托车一无是处，差点把 bmw 拖垮。 1922 年，bmw 自己研制了第一台的摩托车发动机，虽然不被采纳，但已为车厂定下了重要的方向，之后在 nuremberg 的 victoria-worke 厂房重新制造了一台由麦克斯·费兹设计的 500ml 风冷水平对置的两气缸摩托车发动机，装配在革命性的 r-32 摩托车上，它的动力是通过传动轴而不是链条传递到后轮，r-32 为经典的宝马摩托车定下了样本。1924 年 宝马把 r-32 投入市场竞争很快就获得了成功。 （2）公司产品分类 宝马作为国际汽车市场上的重要成员，表现相当活跃，其业务遍及全世界一百二十多个国家。宝马汽车主要有3、5、7、8 系列汽车及双座蓬顶跑车等，宝马850i 是最新推出的最为豪华的轿车。 （3）行业地位 宝马是德国的三巨头之一，在世界上的销量也是比较靠前的，特别是中国市场。德国宝马汽车股份有限公司（Bay erische Motor en Werhe AG）是世界上以生产豪华汽车、摩托车和高性能发动机闻名的汽车公司，总部设在德国慕尼黑。宝马以制造高级轿车为主，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。 宝马通过实施由“创新研究、创新控制、创新转化”组成的创新管理，构建和提升企业核心竞争力，推动企业的技术创新和产品创新，促使企业荣获美国产品开发与管理协会（PDMA）授予的“杰出创新企业奖”（OCI），驱使“宝马”成为世界著名品牌。 （4）公司文化 宝马公司立足于全球市场，公司以市场为中心开展一切活动，宝马公司的企业文化充分体现...
