1 / 2 2 人力资源成本费用控制-全套资料 2 ．1 取得成本 2 ．1 ．1 招聘成本控制方案 方案名称 招聘成本控制方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、目的 为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘成本，提高招聘效率，保证招聘效果，特制定本方案
二、适用范围 本方案适用于本公司的招聘工作
三、招聘成本构成 1 ．直接成本 包括广告、招聘会费用、猎头费、中介费、员工推荐奖励金、校园招聘费和网络广告费
2 ．内部成本 主要是指招聘人员的工资、福利、差旅费及其他管理费用
3 ．外部成本 主要是指招聘外地员工所发生的搬家费、置家费、探亲费和交通补贴费等
4 ．机会成本 招聘成本的机会成本主要体现为：如果招聘到一名合适于本招聘职位的员工能够给公司创造的效益；如果招聘到的员工不符合公司的要求，有可能带来的经济损失、管理费、办公费、员工试用期薪酬、培训费及另找一名员工所需要的招聘费等
四、事先控制——人员招聘审核权限 （一）作用 1 ．有效识别人员空缺 2 / 2 2 确保所招聘职位是必需的，且无法替代，其职责不能通过工作分配、现有人员加班、临时借调或外包的形式解决
2 ．严控编制 逐级审批，有利于从公司整体组织架构的角度合理配置人员，避免出现冗员，增加成本
3 ．责任承担 当招聘工作出现重大失误或招聘费用严重超支，需向审批人员问责
（二）相关界定 1 ．提出招聘需求 指相关人员提出人员招聘需求
2 ．审核权 审核权指相关人员对员工招聘工作进行审查，并做出决定的权力
该权力包括推荐给下一个审核者或者核准者进行决策并提供建议，还包括否决招聘员工，审核者行使否决权后，招聘程序自动中止
3 ．核准权 核准权指相关人员根据审核者提供的建议，最终决定员工招聘是否执行，如果同意则立刻执行，反之则不执行
4 ．报备 报备是指员工招聘完成之后，相关人
