实验1 信息系统开发方式 一、实验目的： 1 分析比较几种典型的信息系统开发策略，并体会各自的优缺点，及适用情况； 2 电子商务企业的电子商务系统开发策略。 二、实验要求 1 认真完成实验各项任务，填写上机实验报告； 2 实验结果电子版发送到 sina1024@163.com 三、 实验内容 （一）通过分析以下管理信息系统开发的案例，比较各种系统开发方式的优劣，以及其使用情况。 案例 1：采购方式 重庆油泵油咀厂 打造完美“闭环管理” 一. 系统需求 重庆油泵油咀厂(以下简称重油)是中国重汽集团下属的柴油机燃油喷射泵及喷油器总成的专业厂家，有着 30 余年的历史和经验，上世纪 90 年代以来汽车行业的火爆让重油这个“老” 企业焕发了第二春。 一款优秀的油泵、油嘴产品，常常成为多家国际汽车巨头争相采购的对象，是目前国内汽车零配件供应链条中价值最高的一环。重油针对市场开发的一些高端产品非常抢手，客户要求只有一个— — 越快交货越好。 企业的高速发展，给重油高管层带来的压力也逐渐显现出来。“最早我们集团两三个产品就可以闯天下，现在却要生产上百种产品，更新换代速度非常快。” 重油电器处长兼信息中心主任龙心力介绍道，“每个产品要求都不一样，从产品设计，怎么安排生产以达到各个环节的同时响应就成为一个难题。” 在竞争对手还热衷于靠添加人手来满足业务增长需求的时候，重油决定利用计算机管理系统来提升管理水平，以企业资源规划系统（ERP）的应用为起点和核心，随后带动知识管理（KM）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）的应用并实现无缝组合，从而实现企业管理信息系统的“闭环管理”。 二. 开发方式选择及实现 由于重油的系统需求是从无到有构建与企业业务密切相关的信息系统，并要覆盖生产管理、知识管理、客户管理、供应链管理多个方面以形成完整的“闭环管理”，企业内部不具备独立开发的能力。 因此，重油选择了外购的开发方式，经历了 10 多年的企业信息化过程： 从购买国外 ERP 软件起步，遭遇失败。 在 1992 年重油决定应用 ERP 的时候，国内的 ERP 才刚起步，于是重油选择了某国外著名厂商的一套系统开始他们的信息化之旅。这套系统严格说并不是真正意义上的 ERP，其功能更接近于 MRPⅡ。尽管当时设备和软件都非常昂贵，但重油还是下了很大的决心。而第一次吃螃蟹的结果，带给重油的既有甜蜜也有苦涩。 在重油花大力气推动的信息化变革中，企业原...
