室内设计的管理 目标：运用管理的知识——有计划安排设计阶段进程——管理和设计双高效 第一节 室内设计中的业务管理和公共关系 一、管理的基本知识 管理是企业对其生产经营活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的调控
管理水平的高低是一个企业的实力和知名度的标志
1 、设计管理的特点 1 ）管理方法和管理模式的差异性 2 ）设计管理的自然属性和社会属性 设计特点：脑力劳动进行的思维创造 对设计质量和设计主体——设计人员业务能力和知识层次的提高 3 ）质量是企业生存保证 高水平管理： 劳动分工方面——分工明确、协作关系紧密、连贯
项目组织方面——较强的节奏性、高度连续性
与外界联系方面——广泛而密切的联系 管理方法和管理手段方面——先进的科学技术和设备、工具，善于提高人的知识和智慧，提高效率
2 、设计管理的组织机构 1 ）组织机构与职责 机构规模： 小型工作室——人员少、便于管理、机构从简、人员身兼数职
大型设计院——人员多、分工细、职责分明、工作评定标准规范
职责：企业内部要职责分明，人员工作按态度、效率、业绩作为评定标准
2 ）组织机构与考核、奖惩
采用一定的方法，定期对员工的能力、业绩、素质、职格、态度进行讲评，激励员工工作
3 、设计管理的现代化 管理的现代化要实现管理人员知识的专业化、知识化和管理的思想科学化、民族化
运用现代智能系统，建立完善的管理信息
4 、管理的科学化 1 ）按科学原则组织企业工作管理 ①研究时间——有效利用时间、效率最大化 ②研究动作——行为最佳、快捷 ③研究作业顺序——有序衔接、提高工效
④规定工作定额——细化到人 ⑤人人参与管理——发挥员工合作精神、主人翁意识
⑥实现工具和设备齐全化——编制预算
2 ）管理科学化 提高管理水平，科学、高效
二、管理的主要内容 1 、设计进程的计划 （1 ）制定计划的依据
