室内设计的管理 目标：运用管理的知识——有计划安排设计阶段进程——管理和设计双高效 第一节 室内设计中的业务管理和公共关系 一、管理的基本知识 管理是企业对其生产经营活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列的调控。管理水平的高低是一个企业的实力和知名度的标志。 1 、设计管理的特点 1 ）管理方法和管理模式的差异性 2 ）设计管理的自然属性和社会属性 设计特点：脑力劳动进行的思维创造 对设计质量和设计主体——设计人员业务能力和知识层次的提高 3 ）质量是企业生存保证 高水平管理： 劳动分工方面——分工明确、协作关系紧密、连贯。 项目组织方面——较强的节奏性、高度连续性。 与外界联系方面——广泛而密切的联系 管理方法和管理手段方面——先进的科学技术和设备、工具，善于提高人的知识和智慧，提高效率。 2 、设计管理的组织机构 1 ）组织机构与职责 机构规模： 小型工作室——人员少、便于管理、机构从简、人员身兼数职。 大型设计院——人员多、分工细、职责分明、工作评定标准规范。 职责：企业内部要职责分明，人员工作按态度、效率、业绩作为评定标准。 2 ）组织机构与考核、奖惩。 采用一定的方法，定期对员工的能力、业绩、素质、职格、态度进行讲评，激励员工工作。 3 、设计管理的现代化 管理的现代化要实现管理人员知识的专业化、知识化和管理的思想科学化、民族化。 运用现代智能系统，建立完善的管理信息。 4 、管理的科学化 1 ）按科学原则组织企业工作管理 ①研究时间——有效利用时间、效率最大化 ②研究动作——行为最佳、快捷 ③研究作业顺序——有序衔接、提高工效。 ④规定工作定额——细化到人 ⑤人人参与管理——发挥员工合作精神、主人翁意识。 ⑥实现工具和设备齐全化——编制预算。 2 ）管理科学化 提高管理水平，科学、高效。 二、管理的主要内容 1 、设计进程的计划 （1 ）制定计划的依据。 拟定计划（根据合同时限、设计经验）： 确定阶段时间分配、工作任务分工、资金安排、甲乙双方协商协商等，将管理任务细化。 长期计划为指导 短期目标为依托 （2 ）计划管理的主要特点 1 ）全面性 2 ）全员性 3 ）全局性 4 ）全效益性 2 、设计质量的管理 （1 ）质量管理概念——确定质量方针、目标和职责。实现质量控制、质量保证和质量改进。 （2 ）室内设计质量管理主要指设计质量管理。 方案构思 设计图样 施工图...
