一、家乐福的外部环境战略分析 家乐福落户于顺庆区北湖广场，项目建筑面积达到1
5 万平方米，营业面积将达到7000 多平方米
其中一半面积作办公区、停车场、 空调机房和库房
(一)我们用 SWOT 分析家乐福的 内部条件 外部环境 S(+)优势 W(-)劣势 O(+)机遇 T(-)威胁 S: 经营管理全面本土化战略， 人员本土化：决策者能因地制宜的对市场变化做出各种反映
采购本土化：(1)合理压缩了采购过程成本；(2)降低了采购渠道的管理成本；(3)增加了供应商之间的竞争力度 操作本土化;店长具有很大的权利，授权充分
不需要进行多层次的信息传递，避免信息失真和延时
经营模式：高额进场费+赞助费+竭力压低进货价格
符合中国 的经济 市场环境
中小 型 企 业居 多，缺 乏 与 零 售 业巨 头 的议 价能力
W： (1)与中央政府关系不佳 (2)由于倾向于单店式的管理模式，使家乐福的在采购和人事管理上的不透明，造成管理品质不佳，一些采购商品品质缺乏监督
最终降低了消费者对家乐福的忠诚度
(3)与供应商的关系紧张，损害家乐福的形象
O： (1)中国入世，限制放开
(2)比任何时候都多的收购中国本土零售业的机会 (3)零售业高级人才的增多
(4)退出日本市场，集中资源主攻中国
T： (1)政策环境
(2)最大的敌人 沃尔码 (3)广大中国本土零售业（合作还是竞争
） （二）家乐福南充店对南充零售业业态的影响： 家乐福是世界 500 强企业是全球第二大零售商
他的成功经验就取决于有完善的供货渠道、优良的服务、大气时尚的卖场、和品种齐全价格低廉的商品
家乐福南充店的开张势必将对南充市的零售业是一次大的冲击；特别是对现有的两家大型专业超市好又多和优马特来说是次严峻的考验
(三)家乐福在经营过程中始终坚持实施以下几大战略： 1,超大规模策略 只有将超市扩大规模，才能
