家族企业失败案例 不久前，原位于中关村海淀新技术产业大厦一、二层的“赛博数码广场”，撤出了风水宝地中关村，整体搬迁至亚运村小营
而大厦北侧，与赛博仅一墙之隔的硅谷电脑城依旧人来人往
去年 9月才开业的赛博为何撤出中关村呢
据了解，赛博自选址中关村以来，一直处于亏损的状态，出租率与客流量远不能与海龙、太平洋、硅谷相比
业内对赛博的普遍看法是：运营成本为致命因素；其二，赛博“百货化”的IT卖场理念与中关村商圈独特的经营方式和理念，即所谓“中关村生态”难以融合
赛博高层已坦承：当初选址失误，水土不服
位于东三环的太平洋百货一直处于搁浅状态，也被业内认为是典型的选址失误
“先烈”：赛博数码广场，东三环的太平洋百货“死穴”：扩张无度 在国际市场压力下，我国企业一直有“做大”情结，为做大而做大
于是圈地、加盟、连锁
拿医药行业来说，不止一家商业企业宣称：5年内做到万家连锁，也就是说，每天开店 5
5家；按照一家药店最低投入 50万元计算，每年需要投入资金 10亿元
而最多的也不过开了千余家
“烧鹅仔”的没落是典型的因盲目扩张而招致失败的案例
“烧鹅仔”曾经辉煌一时，在一度全国有 30多家连锁酒楼，北京多达 7家，而目前只有几家还在经营
“烧鹅仔”创始人林伟成在谈到一败涂地的原因时直言不讳：“当时，来谈合作的人一多，就有点头脑发热
现在想想，其实当时不具备大规模扩张的基础，因此导致特许经营失败
” 1995年，名声大噪的“红高粱”烩面，由郑州到北京，在全国 20个城市铺开
在“复制、复制、尽快复制”的口号声中，相继倒闭，终于 1998年破产，负债总额高达 3600万元
“先烈”：“烧鹅仔”，“红高粱”烩面“死穴”：四面出击 “不要把鸡蛋放在一个篮子里”，还是“把所有鸡蛋都装一个篮子里，然后看好这个篮子”
显然，中国企业更青睐前者
企业是否应该多元化经营，一直难有定论，但有一点：操作不
