二、家族企业的优势及缺点 一、家族企业的优势
1、决策迅捷，执行能力强 西蒙认为，管理就是决策
企业的管理过程就是一系列决策制定、执行和反馈的过程
实行家族式管理模式的企业，人权和财权一般都牢牢地掌握在企业一个或少数几个人手中，便于创业者控制企业，使他能“个人说了算”，决策一般都是集权式决策
集权式决策是迅速、快捷的，适合于快速变化的市场
面对快速多变的市场，这种独断专行的行为能迅速做出反应，管理决策迅捷，这对于创业初期资金和管理能力都较缺乏的家族企业是至关重要的
另外，企业的发展不仅仅是迅速作出正确性的决策，更重要的是迅速地执行决策
执行力是企业生存、发展的重要保证
家族内部成员之间长期共同生活形成了深厚情感，有着高度的认同感和一体感，有着不可言传的默契关系
因此，能够在决策执行中较有效地去实践决策者的思想
在民营企业的创业初期，家族企业决策迅捷，并有很强的执行能力，是很多企业做不到的，这也是民营企业能够成功的秘诀
2、利 益 高度相 关，有利 于产 生较佳 的激 励 效果 在家族式企业发展的早 期，大 多数企业缺乏资金，企业的盛 衰同家族的利 益 是紧 密 相 联 的
企业内的主 要经 营管理人员一般都由 家族成员担 任 ，有着共同的家族整 体利 益 ，会 视 企业为自 己 的生命 ，为了企业，家族成员可以 不惜 自 我 牺 牲 、义 务 工 作，这种精 神 所 产 生的动 力是一般非 家族式企业难 以 做到的
利 益 的一致 性降 低 了心 理契约成本 和监 控成本 ，使企业不必 花 高价 从 外部聘 请 经 营管理人员，有利于降 低 企业内部管理成本 ，符 合管理学 最 小 代 理成本 原 则 ，也使家族制企业能够在很短 的时 间内获 得 竞 争 优势，较快地完 成原 始 资本 积累
最可贵的是，在企业发生财务困难时，企业家的亲属能在企业不能发工资的情况下坚持义
