二、家族企业的优势及缺点 一、家族企业的优势。 1、决策迅捷，执行能力强 西蒙认为，管理就是决策。企业的管理过程就是一系列决策制定、执行和反馈的过程。实行家族式管理模式的企业，人权和财权一般都牢牢地掌握在企业一个或少数几个人手中，便于创业者控制企业，使他能“个人说了算”，决策一般都是集权式决策。集权式决策是迅速、快捷的，适合于快速变化的市场。面对快速多变的市场，这种独断专行的行为能迅速做出反应，管理决策迅捷，这对于创业初期资金和管理能力都较缺乏的家族企业是至关重要的。另外，企业的发展不仅仅是迅速作出正确性的决策，更重要的是迅速地执行决策。执行力是企业生存、发展的重要保证。家族内部成员之间长期共同生活形成了深厚情感，有着高度的认同感和一体感，有着不可言传的默契关系。因此，能够在决策执行中较有效地去实践决策者的思想。在民营企业的创业初期，家族企业决策迅捷，并有很强的执行能力，是很多企业做不到的，这也是民营企业能够成功的秘诀。 2、利 益 高度相 关，有利 于产 生较佳 的激 励 效果 在家族式企业发展的早 期，大 多数企业缺乏资金，企业的盛 衰同家族的利 益 是紧 密 相 联 的。企业内的主 要经 营管理人员一般都由 家族成员担 任 ，有着共同的家族整 体利 益 ，会 视 企业为自 己 的生命 ，为了企业，家族成员可以 不惜 自 我 牺 牲 、义 务 工 作，这种精 神 所 产 生的动 力是一般非 家族式企业难 以 做到的。利 益 的一致 性降 低 了心 理契约成本 和监 控成本 ，使企业不必 花 高价 从 外部聘 请 经 营管理人员，有利于降 低 企业内部管理成本 ，符 合管理学 最 小 代 理成本 原 则 ，也使家族制企业能够在很短 的时 间内获 得 竞 争 优势，较快地完 成原 始 资本 积累。最可贵的是，在企业发生财务困难时，企业家的亲属能在企业不能发工资的情况下坚持义务工作，帮助企业渡过难关。另外在家族企业中，也不存在高昂的委托—代理费用。企业运营过程中的人事矛盾和利益冲突也可通过家族成员之间不可言传的共识和对“家长权威”的无条件服从这一“人治”方式弥合，节约了巨额人力资本，为企业的低成本战略奠定了基础。 3、信任程度高，能有效降低企业组织费用 中国传统的信任关系主要源自于血缘信任、亲缘信任以及在此基础上的地缘、学缘信任等，血缘越近，信任程度越高。因此，中国社...
