家族企业的十二个弊端与解决方法 第一：排外心理。排外心理主要是对能力强的新进员工，企业内部的家族成员可能打心底就不服气这些“外人”的存在，于是处处找理由制造障碍以至于新员工工作出现差错，而家族成员就借机指责甚至贬损对方，让新员工难以得到能力信任甚至最基本的尊重，最后不得不选择离开。吸引不到新的人员加入，企业便得不到新鲜血液补充，得不到应有地发展而错失良机。作为家族成员，应该有一种宽容的心态，在各方面给予新员工最大的帮助，让他们尽快熟悉工作环境和流程，以便其创造更多更大的效益，家族成员更应宽容对待新员工所犯的一些错误。当然，新进人员也要看到老员工在行业里已有的经验，只有双方互相尊重，才能融洽共事 。把 平 台 建 设 好 ，每 个人收 益才会 越 多。 第二：任人唯 亲 。家族式 企业在人员提 拔 和重用 上 侧 重任人唯 亲 ，难以做 到“能者 上 、 平 者 让、 庸 者 下 ”。用 人机制混 乱 而无 章 程从 而导 致 想 做 事 者 没 有机会 。家族内部人和外部员工之 间 有明 确 的优 越 感 。从 而导 致 企业的内部协 调 不畅 ，员工归 属 感 下 降 。在企业规 模 较 小 的时 候 这种弊病 还 不是显 现的十分 明 显 随 着 规 模 的逐 渐 扩 大员工归 属感 的问 题 会 得到无 限 放 大。从 而导 致 企业不攻 自 破 、 第三 ：居 功 自 傲 。傲 是进步 的天 敌 ，任何 一个人只要认 真 在行业里做 一段 时 间 ，自 然就会 取 得或 大或 小 的成绩 ，这些成绩 可能只满 足一些日 常 应酬 ，要上 升 到一定 高 度 恐 怕 要很 大的气力，所以要把 自 己看成一条线上的一个点，而不是一段或者全部，只有这样才不至于变成井底之蛙，只有这样才会有更多人愿意和你交朋友，这种融洽的气氛将会给企业带来和谐的发展环境。 第四：不求上进。不少家族企业的家庭成员会认为企业里都是自己人，没有危机意识，不学习专业知识，精益求精，对于专业知识只满足于一知半解。另外，家族企业中的家庭成员也可能并不了解国内、国际同行的水平，却也不培养自己学习的兴趣，这样就看不到差距，企业成员不发展企业如何发展？ 第五：贪污腐败。很多家族企业中存在着贪腐现象，利用各种职务之变，利用自己人的充分信任及管理漏洞进行贪腐。贪腐是世界的公敌、企业的公敌，也是家族的天...
