中国首钢集团中基太业投资有限公司 文档编号:ZJTY-FSK-2012-09-13 中国首钢集团中基太业投资有限公司 富士康公司企业 简 要 分 析 报 告 (2 0 1 2年 0 9 月 1 3 日) 报告提交人:刘威 一、 企业情况介绍 (一) 关于富士康 富士康在台湾地区被称为海鸿集团,创立于1947 年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C 产业的高新科技企业。1988 年投资中国大陆、专业生产6C 产品及半导体设备的高新科技集团,也是全球第一大代工厂商,在中国华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区,多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C 产业的领导品牌厂商,“全方位成本优势”包括全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性、成本及客户附加值。 (二) 关于OEM OEM生产,即代工生产,也称为定点生产,俗称代工,基本含义为品牌生产者不直 接 生产产品,而 是利 用 自 己 掌 握 的关键 的核 心 技术 负 责 设计 和 开 发 新产品,控 制 销 售 渠 道 ,具体的加工任 务通过 合 同 订 购 的方式 委 托 同 类 产品的其 他 厂家 生中国首钢集团中基太业投资有限公司 产。之后将所订产品低价买断,并直接贴上自己的品牌商标。OEM 是全球经济一体化产业分工日趋细化的产物,它能为企业把精力和财力放在创新能力方面的投入,尽可能地减少在固定资产方面的投入。 中国OEM 工厂的市场绝大部分在海外,随着劳动力成本优势的下降、行业生产规模的扩大,这类企业都普遍面临利润下降,发展速度减缓等问题。这类企业在思考和尝试战略发展时,也潜伏着几个亟待引起高度重视的不良症状。规模扩张并没有提高在产业链里的低位,而且还会造成对市场环节的进一步依赖,地位可能会更加被动。加工出口型企业长期依靠劳动力价格优势,不重视高效的生产组织、物流系统改善以及工艺创新等能力的培养,劳动力价格是企业成功的要素,也反过来成为企业进一步发展的瓶颈。出口导向型企业长期采用出口代理,荒废了自身的市场功能,而市场功能的形成更是需要很长的时间。另外还面临着反倾销及品牌缺失的困扰。 (三) 关于 N 连跳 正是OEM 生产方式的弊端,对企业的管理能力、成本控制能力要求极高。富士康素以管理严格著称,管理风格几乎不近人情,在苛刻的管理方式、员工阶层发生巨大转变的情况下,员工的心理防线极易崩溃,产生举世瞩目的N 连跳,富...