富士康薪资结构 一，薪资是一柄双刃剑。 薪资是企业经营的一柄双刃剑：一方面，只有有竞争力的薪资及其激励体系，才能招募、挽留、培养、激励人力资源要素（而人力资源是企业最重要最活跃的资源，没有良好的人力资源，企业经营便是无本之木，无源之水，企业的一切资源，必需人来组织和实施）。另一方面，人力资源成本又是企业最可变动，最可压榨出效益的资源。以致企业经营，常常在效益与成本间做艰难的徘徊。 如下是富士康的薪酬工资体系，望能取得抛砖引玉的效果。 二，富士康的工资构成： 富士康员工工资由“各种加项”减去“各种减项（如所得税、空调费、各种捐献等）”而成。其中，加项又分按月和按年计算的两种加项。 A：加项（每月）： 1，标准工资。 标准工资一般占员工工资的45%~50%。其中，普工（大学以下文化的非熟练工人）标准工资一般是当地的最低工资，如上海是960 元，师一员工（大学以上文化或能独挡一面的熟练工人）标准工资在2000 元左右。 2，加班费。 加班费一般占员工工资的25%~50%。资位越 低，比 重越 大。加班费是平 时 工资的1.5 倍 （平 时 加班）、2 倍 （双休 日 加班）、3 倍 （国 家 法 定 节 假 日 加班）。富士康一般会 按国 家 法 定 要求 给 加班费，但 超 过 管 控 的加班（富士康对 每一岗 位和资位加班进 行 限 制 并 设 定 管 控 标准）和自 愿 加班除 外 。其管 控 内 加班与部 门 岗 位的工作 量 和效益密 切相 关 ，所以在一些 订 单 很 多 的事 业处 ，基 层 员工的加班费甚至 会 多 过 标准工资。 3，部 门 奖 励。 部门奖励一般占15%左右，在一些效益好的部门或关键个人会有。但操作不透明。此部分奖励也可能是施用于特殊岗位津贴（比如一些有害身体健康的岗位津贴）。 4，伙食津贴。 富士康伙食外包，补助标准是330 元/人，所以你要是很少吃食堂的话，剩下未吃部分就是伙食津贴。 5，外住房补。 外住员工，师一以上有500 元，员级及以下最多只有100 多元甚至没有。房补多少与地区房价、出租房供给现状和富士康内住房提供条件相关。 6，应付房补。 只适用于规划管理层和经营层，因为他们如果住厂内，其居住条件和师级（包括师一）的员工都是一样的，所以要补足，且补足金额较大。 7，主管加给。 操作不透明，一般只有较关键的个人才能享受。 8，提案改善奖金。 富士康要求员工积极参与提案...
