对公司工程项目管理的几点思考和建议 工程项目是集团公司的主营业务，也是收入的主要来源。它作为施工企业的“窗口”，是生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。本人结合近年来公司工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的几点思考和建议。 一、 组建“三个中心、抓住两个控制点” 三个中心是指：工程竞标中心、人才劳务中心、材料供应招标中心。 我公司承接工程包括新建、大修、整修工程等，都可以通过工程竞标中心来进行招标发包，工程竞标中心是确保公司效益的拳头部门，这个部门必须具有以下四种功能： 1、与上级工程管理部门有良好的合作关系，能够多中标多接工程充实中心的任务量； 2、中心人员应具有懂经营和善于决算的能力，能够从批准预算中挤出利润； 3、监督工程质量和合同 的履 行； 4、负 责 工程的竣 工结算； 人才劳务中心是公司市 场 化 运作的必然 结果 。在 这个中心，必须形成 这样 一种理念 ：“今 天 工作不 努 力，明 天 努 力找 工作”，不 断 培 养 员工的工作热 情 和学 习 主动 性 。要强调 的是，中心的待 岗 人员应形 成 阶 梯 式管 理 ， 能 够 进 入 项 目 部 挑 选 之 列 的 应 该 是 参 加 公 司 定 期 学 习 班 ， 培 训 合格 的 人 员 ， 只 有 这 样 才 能 保 证 该 中 心 的 稳 定 和 整 个 队 伍 素 质 的 提 高 。 工 程 的 材 料 采 购 是 整 个 工 程 效 益 的 关 键 ， 也 是 工 程 质 量 的 有 力 保 证 ，因 此 如 何 及 时 、 准 确 、 低 价 、 保 质 、 保 量 的 将 材 料 供 应 到 工 地 是 项 目 部顺 利 运 作 的 最 低 要 求 ， 也 是 最 根 本 的 要 求 。 为 了 做 到 这 一 点 ， 必 须 对 材料 的 供 应 采 取 招 标 的 办 法 ， 改 变 材 料 供 应 部 门 仅 作 为 中 间 商 的 职 能 ， 转变 成 掌 握 材 料 的 价 格 信 息 和 监 控 材 料 质 量 、 并 组 织 材 料 的 采 购 招 标 的 业务 部 门 。 中 标 后 ， 工 程 的 材 料 直 接 由 供 应 商 与 项 目 部 签订供 应 合 同， 确保 ...
