采菱菜场及综合楼工程 对分包单位的管理措施 一、分包队伍选择要求 1、施工企业必须是三年以上企业,提供企业资质证书,安全施工许可证,企业资质证书。 2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人,并有其类似已施工工程被评为优良等级。 3、已做工程达到设计和验收规范要求。 4、施工人员:五年以上工龄。 5、现场负责人必须施工同类工程三个以上,具备组织和领导施工经验。 6、技术工人占 50%以上,不得使用大量临时工。 7、质量承诺:施工质量达优良工程要求。 二、分包队伍施工组织机构在要求 1、施工管理机构:施工组织机构的人员、资历、任职,及组织管理机构网络。 2、技术管理机构:技术员、质检员名称、资历、任职,职称情况,及技术管理机构网络。 3、施工机具配备:根据分包工程项目工程量确定。 4、安全管理网络。 三、分包队伍技术管理 1、根据专业施工特点,制定并做好分包队伍全过程施工技术管理,使施工技术管理工作标准化、规范化、程序化。 2、分包队伍项目开工前加强对施工图纸的会审工作并形成记录,尤其是对各专业之间,各相关系统之间,以便及早发现问题,避免返工和影响施工。 3、分包队伍加强施工技术数据管理,认真做好图纸领用、发放、图纸会审记录、材料计划表、作业指导书、交底记录、施工记录、验收签证单、材料设备质保书及合格证、试验报告等资料的编制、收集、整理工作。 4、利用微机等现代化管理手段,提高技术数据管理水平,例如工作联系单、作业指导书、质量签证单、以及绘制竣工资料图等都要用计算机激光打印,并按达标要求及时高质量完成竣工资料(包括光盘)的整理移交工作。竣工资料做到内容完整、资料准确、真实、可信、清晰有序,移交及时。 5、制定分包队伍工人培训计划,并按计划进行实施,工人要持证上岗施工。 6、开工前 10天,对分包项目工程的结构介绍以及主要施工方案介绍。 7、每一工序的验收应由相应施工负责人、技术员、质检员签字认可。 8、每一项目开工前必须由分包队伍技术人员编制作业指导书,经审批后进行技术交底,技术交底须符合交底要求。施工人员必须按施工图纸和作业指导书进行施工。 9、分包队伍工程技术人员做好施工工程量、工期、材料消耗等资料的月报表,和下月施工进度计划、材料用量计划等。 10、项目检查验收按三级验收划分表进行,分包队伍自检合格、项目部复检合格,并报监理部门验收。每道工序验收合格方可进行下道工序施工。 四、施工...