采菱菜场及综合楼工程 对分包单位的管理措施 一、分包队伍选择要求 1、施工企业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书
2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级
3、已做工程达到设计和验收规范要求
4、施工人员：五年以上工龄
5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备组织和领导施工经验
6、技术工人占 50%以上,不得使用大量临时工
7、质量承诺：施工质量达优良工程要求
二、分包队伍施工组织机构在要求 1、施工管理机构：施工组织机构的人员、资历、任职，及组织管理机构网络
2、技术管理机构：技术员、质检员名称、资历、任职，职称情况，及技术管理机构网络
3、施工机具配备：根据分包工程项目工程量确定
4、安全管理网络
三、分包队伍技术管理 1、根据专业施工特点，制定并做好分包队伍全过程施工技术管理，使施工技术管理工作标准化、规范化、程序化
2、分包队伍项目开工前加强对施工图纸的会审工作并形成记录，尤其是对各专业之间，各相关系统之间，以便及早发现问题，避免返工和影响施工
3、分包队伍加强施工技术数据管理，认真做好图纸领用、发放、图纸会审记录、材料计划表、作业指导书、交底记录、施工记录、验收签证单、材料设备质保书及合格证、试验报告等资料的编制、收集、整理工作
4、利用微机等现代化管理手段，提高技术数据管理水平，例如工作联系单、作业指导书、质量签证单、以及绘制竣工资料图等都要用计算机激光打印，并按达标要求及时高质量完成竣工资料（包括光盘）的整理移交工作
竣工资料做到内容完整、资料准确、真实、可信、清晰有序，移交及时
5、制定分包队伍工人培训计划，并按计划进行实施，工人要持证上岗施工
6、开工前 10天，对分包项目工程的结构介绍以及主要施工方案介绍
7、每一工序的验收应由相应施工负责人
