对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 我公司将充分发挥总包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 一、工程项目的协调工作 （一）与业主协调配合 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 （二）定期向业主提供工程进度报告。 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交 流汇 报，主动 为业主排 忧解 难 ，想 业主所 想 ，急 业主所 急 ，和业主融 洽 相处。经常 核实项目建设的施工范 围 是否 与签 定的标 书 与图纸一致 。发现有 不 符 的及时 查 找 原 因 ，并请 业主与监 理核实和签 证。 （三 ）与监 理单 位工作的协调 1、在施工全过程中，严 格 按 照 经发包方及监 理师 批 准 的“施工组织设计”进行 对施工单 位的质量管理。在自 检 、交 接 检 、专检 三 级 内 部检验 的基 础 ，接 受 监 理师 的验 收 和检 查 ，并按 照 监 理要求 ，予 以整改 。贯彻 质量控制、检 查 、管理制度，并据 此 进行 检 查 ，确保产品合格 。 2、所 有 进入 现场 使 用的成品、半 成品、设备 、材 料 、器 具 均 主动 和监 理师 提交 产品合格 证或 质保书 ，使 用前 需 进行 物 理化学试 验 检 测 的材料 ，主动 递 交 检 测 结 果 报告，使 所 使 用的材 料 、设备 不 给 工程造成浪 费 。 3、按 部位或 分项、工序检 验 的质量，严 格 执 行 “上道 工序不 合格 ，下 道 工序不 施工”的准 则 ，使 监 理师 能顺利开 展 工作。对可 能出现的工作意见 不 一的情况。遵 循 “先 执 行 监 理的指 导 后 予 以磋 商统 一”的原 则 ，在现场 质量管理工作中，维 护 好监 理工程师 的权 威 性 。 （四 ）与设计单 位的协调配合 如...
