煤炭企业以提升绩效水平为目标的对标管理 平煤股份三矿 1 煤炭企业以提升绩效水平为目标的对标管理 平煤股份三矿 平顶山天安煤业三矿有限责任公司是中平能化集团下属子公司，是平顶山矿区第二对生产矿井，1957 年 12 月 31 日建成投产。因地质构造复杂，资源枯竭，1991 年经中煤总计字（1991）第381号文《关于同意核销平顶山矿务局三矿统配生产能力的批复》的批准，从1992 年 1 月 1 日起，三矿更名为三环公司，对剩余煤炭资源进行复采。1998 年3 月在原矿井西北部新建十号井，主要可采煤层为己组、戊组和丁组煤层。平均厚度14.5 米，水文地质较简单，属于低瓦斯矿井。 2009 年10 月改制更名为平顶山天安煤业三矿有限责任公司，全矿现有正式职工2519 人， 专业技术人员166人，其中高级技术人员10 人、中级技术人员63 人、初级技术人员93 人。在上级部门和集团公司的正确领导和大力扶持下，已有50多年开采历史的三矿，先后经受住了资源枯竭、转产改制和市场经济等不同发展时期的磨练和洗礼，始终保持了企业稳定发展的良好局面。 一、对标管理实施的背景 深入开展对标管理活动，是集团公司企业管理工作的一项重举措，是集团加快提高管理水平的重举措。平煤股份三矿经过55 年的开采，资源基本枯竭，地质条件复杂，成本压力较大，经营条件十分困难。为实现矿井的长远发展，平煤股份三矿制定了向科学要 2 效益，向管理要效益的战略方针，彻底改变以往的粗放式管理，在精细化管理的基础上，制定对标管理理念，树立工作指标标杆，运用对标管理的方法和手段，开展全过程成本指标控制，不断提升管理效率和管理水平，实现矿井可持续发展。 二、对标管理实施应用的内涵 面对战场条件有限，煤炭资源枯竭，地质条件复杂的困难状况，如何立足企业生产经营实际，向科学效益，向管理效益，是目前三矿临的一项艰巨任务。平煤股份三矿从转变管理观念入手，以加强成本费用控制为核心，以公司生产经营计划为基础，以绩效考核为保障，把对标管理贯穿于整个生产经营工作中去，逐步提高对标管理的标杆，引入了“全员、全方位、全过程”的对标管理理念，通过加强计划管理，加强成本控制，建立完善的定额标准体系，优化设臵考评指标体系，制定年度对标目标，理顺对标管理思路，规范对标管理模式，消除对标管理上的盲区和薄弱环节，达到了精细管理、节支降耗、对标规范、提高经济效益的目的，形成了三矿具有特色的对标管理模式。 三、对标...
