精品文档---下载后可任意编辑高管过度自信与企业多元化的动因讨论的开题报告开题报告一、讨论背景高管过度自信与企业多元化一直是管理领域亟待解决的重要问题。过度自信会导致高管在决策中忽视风险，错误地评估市场和客户需求，从而使企业陷入危机。而多元化策略也需要针对不同市场及产业选择不同产品和销售渠道，假如决策不当，则可能影响到企业的整体收益和品牌形象。二、讨论目的与意义本论文旨在探讨高管过度自信与企业多元化之间的关系，并分析影响高管过度自信以及企业多元化的动因。讨论的意义在于：1. 指出高管过度自信的危害，引起企业高层管理者的警觉，避开因个人情绪而导致的决策错误。2. 提供企业多元化战略制定时候所需要考虑的因素，防止盲目扩张选择，使企业的决策能够更为准确地反映市场需要和企业资源。三、文献综述过度自信早期探究主要是在心理学领域，而在管理学领域的讨论，则多从企业高管的角度进行探讨。其中，Kahneman 和 Tversky 的“前景理论”阐述了过度自信现象的来源，即人们倾向于高估自己的能力和成功的概率，低估风险的发生。同时，在企业多元化领域，基于资源基础理论的讨论分析企业可以利用现有资源在多个领域中开展业务或扩大现有业务。当然，也有许多文献认为企业多元化过程中会带来许多负面影响，如低效、浪费、疲软利润等。四、讨论方法本文采纳案例讨论法和问卷调查法相结合，选取不同类型的企业进行讨论，并结合其高管特点、决策偏见以及企业多元化的效果等因素，分析高管过度自信与企业多元化之间的关系及动因。五、论文结构本论文内容共分为五个部分，一是前言，介绍高管过度自信与企业多元化的讨论背景、讨论目的与意义；二是文献综述，回顾相关文献，介绍高管过度自信与企业多元化的讨论进展；三是讨论方法，详细描述本文采纳的讨论方法；四是案例分析，通过选取不同类型的企业，分析高管过度自信与企业多元化之间的关系及动因；五是结论与建议，总结讨论结果，提出未来讨论的方向和企业管理的建议。
