电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

龙通公司经营战略研究的开题报告

龙通公司经营战略研究的开题报告_第1页
1/2
龙通公司经营战略研究的开题报告_第2页
2/2
精品文档---下载后可任意编辑龙通公司经营战略讨论的开题报告一、讨论背景与意义随着经济全球化的深化进展,市场竞争不断加剧,一些具有规模和实力的公司,开始强调战略管理的重要性,力图通过制定有效的营销策略、创新产品、优化企业结构和资源配置,来提升核心竞争力,提高市场占有率。做好公司经营战略的讨论,已成为企业经营决策的核心内容之一。在众多企业中,龙通公司是一家以卫浴陶瓷为核心业务,拥有多年历史的龙头企业,已在该领域中有一定的竞争优势。如何制定有利于企业进展的经营战略,具有重要意义。因此,本讨论以龙通公司为例,对其经营战略进行探讨,旨在为龙通公司提供可行性、合理性的战略建议,提高其竞争力。二、讨论内容与方法本讨论主要内容为:龙通公司的经营环境分析、竞争对手分析、企业内部资源分析,以及制定龙通公司的经营战略目标,明确公司的战略定位,提出具体的实施措施。本讨论所采纳的方法主要包括:(1)文献资料法:对相关理论、模型、企业案例等进行归纳总结,为实证分析提供理论基础。(2)案例分析法:对行业内龙头企业及竞争对手的经营策略进行比较,为制定龙通公司的战略提供参考和启示。(3)SWOT 分析法:分析龙通公司的内部优势和劣势,外部机会和威胁,为制定战略做出科学决策。三、讨论预期成果通过本讨论,预期可以得到以下成果:(1)将龙通公司的营销环境、竞争对手和企业内部资源进行分析,明确公司的战略定位,明确公司的目标。(2)结合 SWOT 分析,总结公司的优势和劣势,制定有效的战略目标和实施措施。(3)对提高龙通公司的核心竞争力、增强市场占有率具有积极意义。(4)为其他企业的战略讨论提供一定的参考和借鉴作用。精品文档---下载后可任意编辑四、论文结构本文分为六个部分:第一章:简介。阐述本讨论的讨论背景、目的、意义和讨论方法。第二章:理论基础。对经营战略、SWOT 分析等相关理论进行阐述。第三章:龙通公司的外部环境分析。分析国内卫浴行业的整体态势及趋势,并对龙通公司的竞争对手进行分析。第四章:龙通公司的内部资源分析。分析公司的核心业务、经营管理水平、技术创新能力、市场营销能力等方面的优势和劣势。第五章:龙通公司经营战略制定。综合前面分析得出的结果,对公司的战略目标和实施策略进行阐述和探讨。第六章:总结。概括了本讨论的主要成果和对龙通公司经营战略的建议。

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

龙通公司经营战略研究的开题报告

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部