对 管 理 咨 询 行 业 的 一点认识 现 代 咨 询 业 在 国 外 有 百 多 年 的 历 史 ， 已 经 发 展 成 为 举 足 轻 重 的 智 力 产 业 ，尤 其 是 90 年 代 以 来 ， 跨 国 大 型 公 司 纷 纷 染 指 咨 询 ， 使 其 规 模 迅 速 扩 大 ， 在 国 民生 产 总 值 中 已 经 占 据 举 足 轻 重 的 地 位 。 在 中 国 ， 本 土 咨 询 企 业 从 萌 芽 至 今 只 有 不到 二 十 年 的 时 间 ， 而 真 正 发 展 是 进 入 二 十 一 世 纪 以 后 的 十 余 年 ， 这 就 意 味 着 ， 咨询 行 业 在 中 国 仍 有 着 较 为 广 阔 的 发 展 空 间 。 本 人 现 只 以 自 己 的 体 会 和 感 悟 ， 提 几点 对 咨 询 业 的 简 单 认 识 。 1、 咨 询 业 与 培 训 业 咨 询 和 培 训 就 像 双 生 兄 弟 ， 相 辅 相 成 ， 相 伴 而 生 。 培 训 业 和 咨 询 业 大 都 是面 向 企 业 ，客 户 群 体 高 度 重 合 ，培 训 做 得 好 ，可 以 向 咨 询 延 伸 ； 咨 询 要 想 做 得 好 ，也 必 须 有 比 较 强 的 培 训 能 力 来 襄 助 ， 而 且 ， 咨 询 做 好 了 ， 也 会 忍 不 住 啃 一 口 培 训的 蛋 糕 ， 因 此 ， 国 内 很 多 公 司 都 是 兼 有 培 训 和 咨 询 两 块 业 务 。 但 两 者 又 有 着 鲜 明的 差 异 ，甚 至 可 以 划 分 成 两 个 完 全 不 同 的 行 业 。培 训 业 努 力 成 为 企 业 的“导师”，教给企 业 管理者 怎么去做 ； 咨 询 业 则一 心想 成 为 企 业 的 医生 ， 帮助 企 业 管理者 解决具体 问题。 培 训 业 以 “专家”为 核心， 其 最大 资源是 “大 师”， 因 此 ， 包装、培 养“大 师”是 培 训 业 的 主要 竞争方式； 咨 询 以 “专业 ”为 根本 ， 依靠的 是 团队力 量， 因 此 ， 强 大 的 专业 能 力 和 知识 资源是 咨 询 业 参与 竞争的 核心力 量。 培 训 业通过内 部培 训 来 强 化培 训 效果，咨 询 业 以 内 部培 训 作为 撬开市场的 大 门，“内...
