精品文档---下载后可任意编辑2024 人资行政部工作计划（范文 3 篇） 工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作计划。写工作计划要简洁、具体、明确。单词和句子必须准确，不能模糊不清。下面是我为大家整理的关于人事行政部年度工作计划表，希望对你有所帮助，假如喜爱可以分享给身边的朋友喔! 人事行政部年度工作计划表 1 c 加强公司人员危机意识，不泄露公司任何机密。 (2)办公室管理： a 于 2024 年元月 30 日前，制订办公室管理制度，法律法律规范办公场所物品摆放、卫生清洁及人员着装、工牌配戴、礼节礼貌、消防安全等法律法律规范;并将在日常工作中加强监督检查。 b 法律法律规范管理办公设备及资源：如打印机、复印机、传真机、饮水机、前台管理，报刊杂志管理等，专人负责，尽量实行无纸化办公，节约办公成本。 (3)后勤支持管理： 采购与库存管理：严格遵守公司采购流程，本着节约的原则货比三家，有效保证质量，严格控制进出。每季度对固定资产及库存进行盘点，上交库盘点表，协同财务进行库存检查，保证公司固定资产在可控、节约、有效使用的范围内。 (4)公共关系管理： a 加强行政人事部对外关系的协调及维护，如：政府、工商、法院等，确保其对公司相关工作的支持;同时需注意与一般业务单位如保险公司、固定供应商等的关系维护。 b 协助公司领导做好客户接待工作。 人事行政部年度工作计划表 2 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20--年的实业公司是经营进展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 第一、对比 20--年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容; 第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施; 第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和进展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法; 二、建立员工招聘渠道 20--年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20--年公司侧精品文档---下载后可任意编辑重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技...
