施工组织与概预算课程设计 实验报告VIP免费

课程名称:施工组织与概预算课程设计目录一、工程概况1、概述二、施工前期准备工作三、施工方案及施工方法1、总施工工艺流程图四、施工进度计划以及资源需用量计划1、施工组织设计2、施工进度计划横道图3、劳动力需用量计划4、施工机械台班投入计划5、主要材料、半成品需用量计划五、施工总平面图布置一、工程概况1、概述园林路为南通市南北向的一条城市主干路，本次设计范围从青年路东延至钟秀路东延，路线总长约3520米，道路路面宽度50米，系新建道路。该道路是连接观音山镇与南通新区最重要的纽带，对带动观音山镇和崇川东区的经济发展有着积极作用，同时也将完善南通市东城区内的城市道路网。道路沿线分别与青年路东延、通甲路、国胜路、人民东路、新胜路及中修路东延相交，各交叉口均采用平面交叉。二、施工前期准备工作在项目上场前制定好合理的初步的总体施工计划，与设计部门取得密切的联系，指导前期的各项准备工作。可以将工作任务合理划分，尽量多元化管理，以便提高了生产效率，促进总体施工进度。同时加强各部门之间联系，将业务工作掌握更彻底.具体方面如下：1、组织准备人员、机械设备及试验、测量、质检仪器以及其它施工必备物资，以最快的速度组织进场。拌和站、压实设备等均检修保养完好。项目经理组建项目经理部及相应的施工分部，人员进驻现场，进行拌和场建设、临时设施建设。根据从设计部门获得的相关工程资料，有必要时可直接派人参与设计，做到全面、全方位跟踪，及时掌握设计信息，了解工程量的情况，土方及结构物的比例桥梁的难易程度，根据这些信息周密计算各个环节各个时期的劳务需求，针对当地劳务情况，初步确定劳务的使用数量。招募较有素质的劳务队伍，要及时与劳务签订合同。2、施工技术准备开工前，在全面熟悉设计文件和设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查，发现问题及时根据有关程序提出修改意见，并及时与业主、设计单位、监理单位联系。根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工先后顺序和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师或业主批准并及时提出开工报告。3、材料、物资准备：对一个项目来说，物资至关重要，没有材料，形不成施工能力。因此，在尽力作好施工组织的同时，对各种材料的入场时间、数量等提前做好准备计划，由材料员负责分阶段陆续组织进场首，重要物资入库保存，其余材料运入工地的材料堆放场，以避免造成积压浪费根据择优的原则，对工程所需的各种原材料及构件展开调查和咨询，如果材料价格过高，影响项目的效益，所以必须重视物资的采购，新项目在营地建设阶段，或者更早些时间对物资市场进行调研，要对当地的常规工程材料储备供应情况做到彻底了解，包括产地、数量、价格、质量等，将企业资质、质控、实力等方面均达标的单位筛选出来，按照差额的原则，列出拟定的材料供货商，向监理方提供相关的文件资料清单，邀请监理方一同对清单中的单位进行考察，最后确定出材料供应单位。4、设备准备：前期施工采用的机械设备目前即刻组织做好维修保养调试等准备工作。后续施工机械随施工进度陆续组织进场。初步了解到项目的工程质量后，把土方、石方、桥梁和涵洞（主要是砼工程）分开，逐一选购设备，要与初步施工计划相吻合。如，在土方上必须按照工程量大小，按照总体工期的要求，机械设备的配套情况，设备的事故率，当地社会资源的补充，自然环境的影响，经济条件限制等进行选购。特别对一些特殊项目设备的选购更要注意，对于桥梁桩基必须清楚地质情况，选用那种钻孔设备，在上场前一定要做好调研，因为这些设备是决定整个工程开工早晚的人为因素。5、质量工作准备：制定本工程的质量目标和质量计划，建立本工程的质量保证体系和质量管理体系。项目经理部设专职质检工程师，各作业队设专业质检员和试验员，质检员、试验员均要求持证上岗，并签订岗位责任制。根据相关规程的质量检验评定标准，组织所有质量管理人员进行学习。6、施工现场准备：进场伊始，既进行施工现场的调查，确定进入现场的水、电接入口，实现“三通一平”。掌握现场地上地下障碍情况，向业主及监理提...