全国装饰奖创优计划及保证措施

第一章 全国装饰奖创优计划及保证措施 本工程质量实施目标是创装饰奖。我司已多次获得过该奖项，拥有着丰富的创奖经验。一个工程的施工质量、安全、文明、进度都是创装饰奖要衡量的重要方面，忽视了任何一点，创奖都将是极其困难的。我司将全力对工程的过程进行严密控制与严格管理。确保装饰工程的完美完成，与其它专业协同努力，争取最终获得全国装饰奖。 15.1 创优办法 1.明确质量目标，建立创优领导小组 明确“装饰奖”的质量目标，并将目标逐一分解，落实到人，公司将依据公司的各单项工程的质量要求标准执行各项施工，参见第四章“施工工艺”中的标准。 创优领导小组应由公司相关领导负责，逐级建立，直至操作班组，明确分工，将创建的各项工作由创优领导小组逐级落实。 我司组织公司最为优秀的项目经理及施工管理人员组成项目部，按照《法人管项目》原则由企业法人监控。在人员的选择下以没有决心拿装饰奖的管理人员不用 ，没有装饰奖工程施工经验的施工班组不用 为原则，打 造 一支 有着过硬 技 术 、坚 定 信 念 的施工队 伍 ，完成本项项目。 为了实现 创奖目标，公司特 制定 了“三 高 ”、“三 严”、“三 不用 ”原则。 三 高 ： 即 高 质量意 识 、高 精 品 目标、高 标准要求。 三 严： 即 严格管理、严格控制、严格检 验。 三 不用 ： 即 没有决心拿全国装饰将的管理人员不用 ； 没有装饰奖施工经验的施工班组不用 ； 建筑 材 料 不是优质的不用 。 我司将在施工过程、质量检 测 、技 术 交 底 、材 料 采 购 、成品 控制、工期 控制、成品 保护 、安全文明施工、环 保施工各个环 节 全面依照三 高 ”、“三 严”、“三不用 ”的原则严格把 关，对工程进行全方位 、全过程的高 标准要求。 2.注 重精 品 工程方案 编 制 “装饰奖”是靠 “干 ”出 来 的，不是靠 修 出 来 的。这 就 要求我们 干 之 前 做 到“心中有数 ”，也 就 是要求有详 细 的创精 品 施工方案 。在我司中标之 后 将进行二次施工组织设 计，编 制精 品 工程策 划方案 。该方案 将编 写 出 创精 品 的具 体 办法，做 到图 文并茂 ，让 操作人员、管理人员一看 就 明白 。同时 专项方案 的编 制要从 全局 考 虑 ，结 构 施工要考 虑 装饰施工，装饰施工要考 虑 细 部节 点施工，细 部节 点施工要...