1 全员绩效考核管理办法（试行） 第一章 总 则 一、为了加强对公司员工的的绩效考核管理，建立员工岗位科学的绩效考核和绩效评价体系，实施全方位激励与制约机制，使考核工作制度化、规范化，特制定本办法。 二、绩效考核的目的是：全面引入竞争机制，增强员工的危机感、紧迫感，破除目前普遍存在的消极意识，提高员工工作的积极性和主动性，培养员工树立与公司风雨同舟、荣辱与共的忠诚信念。 三、绩效考核结果作为员工岗位调整和薪酬支付的主要依据。 四、考核种类：季度和年度考核及项目全过程考核。 五、本办法适用于公司所有员工。 六、试用期员工（新招聘大中专毕业生不参加考核）。 第二章 考核的基本原则 （一）坚持合法、科学、合理、公平、公正的原则； （二）坚持注重实绩、客观公正、分类考核、双向沟 通 的原则； （三）坚持奖 罚 分明 ，责 、权 、利 相 统 一的原则。 第三章 考核内 容 七 、绩效考核的内 容 主要包 括 ：德 、能 、绩三个 方面。 德 ：主要考核员工的工作责 任 心 、团 队 合作精 神 、劳 动态 度、工作积极性、自 律 情 况 等 ； 能 ：主要考核员工的学习 应 用能 力 、技 术 创 新能 力 、观察 分析 能 力 、沟 通 协 调能 力 、解 决 问 题 的能 力 、组 织 管理能 力 等 ； 2 绩：主要考核员工学习完成情况、履行岗位职责情况，工作完成的安全、质量、效率、效果情况等。 第四章 考核等级及评分标准 八、考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。 考核评分共 100 分，最高奖励评分为 15 分；91-115 分为优秀；70-90分为合格；60-69 分为基本合格；59 分及以下为不合格。 具体评分标准见附件 1。 九、各级人员考核要点： （一）项目经理 考核要点： 1、项目工作完成情况（含工程安全、质量、进度、成本控制）及工作完成的质量； 2、项目管理工作效果及项目管理到位情况； 3、岗位职责工作完成的情况（工作是否履行岗位职责）； 4、工作态度（含遵守公司各项规章制度的情况）； 5、专业技术水平、管理能力情况（工作统筹协调能力）； 6、以身作则及廉洁自律情况。 （二）工程组组长（带队人） 考核要点： 1、施工队年度（季度）安全情况及工作完成的质量； 2、施工队管理工作及效果； 3、岗位职责工作完成的情况； 4、工作态度和团队精神（含遵守国家法律法规和分公司各项规章...
