人员考核管理原则原则编号： 1 目的 为对员工履行本职工作的态度、能力、业绩及考勤等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效。为工资、奖励、升降、调动、聘任与教育培训提供人力资源信息与根据。加强上下级之间的沟通，深入引导、鼓励和管理员工制定本原则。2 合用范围本原则合用于黑龙江省***工程企业总承包事业管理部除事业部领导以外人力资源考核管理。3 引用原则(略)4 专用术语定义人员考核:考核是指对员工工作行为、体现及其成果与否符合管理者期望的评估管理活动。5 职责5.1 原则监督实行及完善负责人 黑龙江省***工程企业总承包事业管理部经理是本原则负责人，负责本原则的全面管理，监督检查黑龙江省***工程企业总承包事业管理部所属各部门和各项目部执行本原则的有效性。5.2 原则监督实行及完善执行人 黑龙江省***工程企业总承包事业管理部人力资源部主管领导是本原则监督实行及完善执行人，对执行原则中存在的问题应积极及时予以处理或处理，负责搜集和提出完善本原则的提议，经本原则负责人同意和授权修订本原则。6 执行原则6.1 原则公开公正原则。考核内容、原则、措施公开，考核成果与考查对象会面。考核成果要以事实为根据，做到客观、公正。考核人应以被考核人的一贯平均体现为考核凭据，而不应以被考核人的最佳或最差体现为考核凭据。 内容确定原则。应当根据岗位的职责、岗位的规定确定考核的内容。岗位规定详细体目前工作能力、工作体现等方面。逐层考核与 360 度评估相结合。级考核即根据管理权限，实行从上至下按序考核，一级考核一级；360 度评估即从上级、同事（中层管理人员为人力资源部主管领导）、个人鉴定等多种角度进行考核。量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的成果量化到详细的分值。考核成果作为该员工晋级、平级流动、降级、培训教育、奖金支付等的重要根据。6.2 考核主体和对象考核主体即考核者，原则上是员工的直接上级。考查对象即被考核者。6.3 按考核时间分类，分为季度考核和年度考核两种。季度考核内容由工作业绩和工作体现两大部分构成，年度考核还增设了工作能力部分。6.4 考核形式 季度绩效考核形式为上级评议。 年终绩效考核形式为 1、上级评议。2、同级同事（中层管理人员为人力资源部主管领导）评议。3、个人鉴定。6.5 考核指标工作业绩考核。该项考核是对员工的工作完毕状况进行评价，重要考核工作完毕程度及质量好坏。按考查对象分类设置不一样的考核指标,着重考...
