精品文档---下载后可任意编辑工程工资打点及绩效查核方法一、人员岗位阐发工程部根据 岗位确定人员组成，做到定岗定人，岗变薪变
针对不同人员在不同岗位来确定其工作范围，及所留存的记录
员工的岗位阐发如下：1、工程经理〔赵伟〕序号工作范围留存的资料1全面负责工程的打点工作
2组织编制工程打点目标、方案和开展规划，以及各项规章制度和奖惩方法1、工程规整制度汇编
3负责制定工程施工进度、安然、技术、质量、成本等方面目标，组织各业务科室主管将各项指标层层分解，落实到人头
1、工程进度、安然、技术、质量、成本目标；2、工程人员职责
4根据 公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招标投标工作，并当真履行工程承包合同
1、工程总承包合同；5加强对部属业务工作的指导，业务能力的培育，监督查抄员工的行为，工作质量、工作态度以及完成任务情况
5当真贯彻落实 ISO9002 质量打点体系，IS014001 环境打点体系和 OHSMS18000职业安然与卫生打点体系尺度，监督查抄其运行状态和应取的实际效果
2、工程书记〔黄应生〕序号工作范围留存的资料1负责工程全体员工的思想、政治、学习、生活工作
1、方案生育台帐；2、工程人员的思想陈述请示；3、工程人员情况查询访问表
2负责工程党政工作
1、党支部委员会记录; 2、支部带领班子民主生活会记录; 3、支部党员大会记录；4、预备党员和入党积极分子查核登记材料; 5、党团员职工花名册; 6、党费收缴情况记录;精品文档---下载后可任意编辑3负责指导、打点工程的共青团工作
1、团支部工作和活动记录; 2、青年突击队工作和活动记录; 3、团费收缴情况记录4负责打点工程的工会工作1、工程工会会议记录; 2、工程工会工作记录; 3、民主打点工作记录; 4、工会会费和基金会会费的收缴情况记录;5负责与上级组织、支部委员、同级行政带领的沟通、沟通、陈述、讨论
