公司ERP办理信息系统质量方案文档 A公司咨询参谋创立日期：03/01/2024确认日期：03/02/2024控制编码：X/A-0004当前版本：审批签字：X 公司工程经理A 公司工程经理精品文档---下载后可任意编辑文档控制变动记录日期作者版本更改参考03/01/2024A公司咨询参谋没有前面的文档03/02/2024A公司咨询参谋点窜说明审核者姓名职位签字03/02/2024A公司工程经理03/02/2024X工程经理传阅者编码姓名地址和位置1档案室234CopyNumber_____精品文档---下载后可任意编辑目录文档控制 II目录 III前言 1目的1布景1内容和范围1相关文档1控制和陈述 2风险和问题办理2变动控制2问题办理3状态控制和陈述3查抄4进度陈述4工作办理 5每周工作方案和小结5每月工作方案和小结5工程评审方案和小结5质量办理 7质量查抄7质量审计7测试办理8测试执行8精品文档---下载后可任意编辑前言目的本质量方案的目的，是定义X公司ERP工程质量办理的策略，包管工程实施工作的健康开展。布景参阅工程实施的范围、目标和方法文档。内容和范围工程质量方案将包罗 以下内容： 控制和陈述 工作办理 质量办理 验收办理该质量方案将同时适应A公司工程组成员和X工程组成员，并适应于整个工程实施范围。相关文档与本文档的相关文档有：X公司ERP工程合同。合同编号：X/2024-02-30/ERPX公司ERP工程实施范围、目标和方法精品文档---下载后可任意编辑控制和陈述本节将阐述质量方案的方法和过程，这一过程包罗 工程进度陈述，质量控制方案的筹办和更新。风险和问题办理工程实施的风险在工程实施的目标、范围和方法中已作出评估，这里风险和问题办理的对象，是工程进展中新发生的风险和其他问题，这些风险和问题将在工程工作会议长进行讨论和记录，并自始至终得到有效控制。工程实施中碰到的问题，有些可能会超出工程小组能予以解决的范围。下面规定了这些问题的解决方法以确保工程的顺利实施：对风险和问题作详尽的记录 参谋或客户把发现的问题应及时统一登记〔以下将问题或风险统称为问题) 双方工程经理将就问题作出查询访问，使问题更清楚具体。解决问题及对问题的风险控制 形成问题的Memo文件。 对不止一个解决方案的问题进行会议讨论并文档化。 对每一个解决方案的实施时间、实施成本等多角度进行评估。 工程经理据此提出保举方案，并记录备忘。 召开相关人员参加的专题会议，讨论保举方案。 假如问题的解决方案不影响合同的条款，工程经理将在问题登...
