精品文档---下载后可任意编辑 摘要1一 、联合利华〔中国区〕公司背景介绍..................................2〔一〕在中国市场的投资模式和战略方向：本地化和品牌化.............2〔二〕联合利华洗发水品牌介绍.....................................2〔三〕对联合利华的优劣势分析.....................................2二、清扬品牌营销环境分析.............................................3〔一〕清扬营销的外部环境分析.....................................3(二)清扬营销的内部环境分析.......................................3〔三〕清扬的市场业务时机点和问题点...............................3三、目标人群分析.....................................................5〔一〕“90 后〞群体特征..........................................5〔二〕“90 后〞消费现状梳理......................................6〔三〕“90 后〞消费心理分析.....................................12〔四〕“90 后〞大学生有模仿、从众心理有独立思考与推断的能力......14〔五〕“90 后〞广告态度.........................................16(六〕“90 后〞网络购物态度......................................20四、“新清扬〞品牌营销策略设计与实施................................22〔一〕营销目标..................................................22〔二〕营销战略..................................................23〔三〕营销策略..................................................23〔四〕行动方案..................................................27五、费用预算........................................................30(一〕费用预算...................................................30〔二〕营销控制..................................................31附录 1...............................................................33摘要精品文档---下载后可任意编辑个性的消费心理，也使他们成为最具消费潜力的一代。而经过近些年来的开展，随着市场的不断开展,新品牌将不断进入,洗发用品市场的竞争还将进一歩加剧。企业要想在剧烈的市场竞争中保持绝对优势以持续开展,在大学生这一巨大潜力的人群中争夺市场份额，在很大程度上依赖于企业选择正确目标市场,并制定出恰当的市场营策略。本文选取了 90 后...
