《质量信息传递流程图》VIP专享

精品文档---下载后可任意编辑信息沟通控制程序1 目的和适用范围为实现公司的质量目标，以确保满足顾客要求为宗旨，使内部、外部质量信息有效的沟通，制定本程序。 本程序规定了信息管理方法及沟通的要求。本程序适用于来自顾客及公司各部门、各层次间相关信息沟通的控制和管理。2 引用文件?文件控制程序??质量记录控制程序??管理评审程序??采购控制程序??顾客满意度调查控制程序??产品监视和测量控制程序??制造过程的监视和测量控制程序?精品文档---下载后可任意编辑无4.1 信息中心负责公司质量管理体系、产品、外部技术信息等沟通过程的控制和综合管理，并负责信息的归档、保管工作。4.2 质检部负责质量检验、质量指标完成情况的信息沟通过程控制和管理。4.3 各车间、各部门负责提供产品制造过程中的质量管理信息。4.4 营销部负责与顾客沟通信息过程的控制和管理。4.5 采购部负责采购信息沟通过程。5.1 质量信息沟通流程图(见附录 1)各部门按职责分工及时收集公司内、外部各类信息，以及在各种报刊上刊登的与公司生产、技术、经营有关的信息，与同行业企业建立信息网络，扩大信息来源。要对收集的信息进行分类及分析，并记录分析结果。●各主管部门应将有关信息进行分析整理后报主管付总经理。并汇总到信息中心，信息中心进行归类分析，将结果报管理者代表；●各部门必须向与部门有关的其他部门提供准确有效的信息资源。●公司通过例会、简报、板报、下发文件等形式进行信息的沟通。a) A 类质量信息● 批量质量事故;精品文档---下载后可任意编辑● 造成停产的重大质量问题;● 顾客查询的重要意见,顾客投诉;b) B 类质量信息● 生产中发生的严重不合格工程或质量缺陷;● 生产过程中的质量问题,自己难以解决的;● 长期遗留下来未解决的问题;c) C 类质量信息● 各部门、车间内偶发性的产品或过程不合格信息。●各部门的质量信息要以“质量信息反应单〞的形式传递。●质量信息反应时间：A 类不得超过 4 小时, B 类不得超过 8 小时。●C 类质量信息由各发生部门/分厂做出初步处理意见,并报主管经理批准.●B 类质量信息由质保部做出初步处理意见,并报主管经理根据实际情况做出最终处理意见●A 类质量信息由主管经理做出初步处理意见,并报最高管理者批准。●经批准的最终处理意见分别返回到各类信息的主管部门●各信息主管部门将处理意见及时返回到各有关责任部门并监督检查信息处理意见的落实情况。●有关责任部门接到...