员工奖惩实施细则总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。管理职责第四条人力资源部是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理；第五条各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。第六条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。奖励管理第七条公司设立如下的奖励种类：1．通报表扬；2．奖金奖励；3．提薪升级。第八条有下列表现的员工，应给予通报表扬：1．品德端正，工作努力；2．维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的；3．一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公；4.向公司提出合理化建议，为公司采纳；5．有其他功绩，足为其他员工楷模。第九条有以下表现的员工，应给予奖金奖励；1．技术考试第一名2．质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，能适时完成重大或特殊任务，全年无重大错误纰漏；3．品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模；4．节约资金，节俭费用，事迹突出；5．领导有方，带领员工良好完成各项任务；6．通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的；7．其他对公司做出贡献或社会有益的行为，具有事实证明。第十条员工有以下表现的给予提薪升级：1.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益的；2.有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。第十一条奖励的工作流程：1．员工推荐、本人自荐或部门提名；2．人力资源部进行初核并填制《奖惩通知单》；3.总经理审批。惩处管理第十二条公司设立以下处分种类，视情节轻重使用：1．警告；2．通告批评（经济处罚）；3．降薪降职；4.辞退。第十三条员工有以下行为的，给以警告处分：1．在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2．工作时间内擅离工作岗位者；3．因过失以至发生工作错误情节轻微者；5．初次不服从公司领导调配；6．浪费公物情节轻微；7．检查或监督人员未认真履行职责；第十四条员工有以下行为者，给以经济处罚：1．对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当的；2．因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的；3．在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作的；4．携带危险品进入公司的；5．投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；6．对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；第十五条员工有以下行为者，给以降薪降职：1．违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2．违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的；3．擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；4．泄露公司秘密的；5．违反公司规定带进出物品；6．遗失重要文件、机件、物件或工具；7．撕毁公文或公共文件；8．擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的；9．拒绝听从主管人员合理指挥监督的；10．违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的；11．工作时间内在工作场所制造私人物件；12．造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大损失。第十六条员工有以下行为者，给以辞退处分：1．偷窃同事或公司财物的；2．于受聘时虚报资料，骗取企业录用的；3．利用职务之便向客户索取钱物的；4．泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或个人私下接单的；5．故意泄漏技术、营业之秘密，协助公司竞争对手,致使公司蒙受损失；6．无正当理由累计旷工三日，在外从事同类职业或不服从公司调度在外另谋职业的；7．公司调派工作时，无故拒绝接受的；8．蓄意损坏公司或他人财物、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费材料、能源，造成经济损失的；9．玩忽职守，违章操作，造成事故或经济损失的；10．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；11．财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；12．贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等尚未达到刑事处罚的；13．挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；14．对上级或同事...
