德 胜 公 司 提 倡 的 价 值 观 是 ： 诚 实 、 勤 劳 、 有 爱 心 、 不 走 捷 径
为 什 么 不 走 捷 径
我 带 着 这 个 疑 问 要 认 真 的 读 完 这 本 书
《 规 章 制 度 》 规 章 制 度 ----员 工 守 则 5． 员 工 必 须 做 到 笔 记 本 不 离 身
上 级 安 排 的 任 务 、 客 户 的 要 求 、 同 事 的 委 托 ，均 需 记 录 ， 并 在 规 定 的 时 间 内 落 实 、 答 复 或 回 话
自 己 解 决 不 了 的 问 题 应 立 即 向有 关 人 员 汇 报 ， 不 得 拖 延
杜 绝 问 题 石 沉 大 海 、 有 始 无 终
作 为 一 个 管 理 人 员 ，无 论 职 务 的 高 低 ， 都 会 有 下 级
当下 级 找你反映问 题 时 ， 对于你来说可能是 你工作 中的 一 件极小的 事 ， 而对于下 级 来说一 定 是 他的 一 件大 事
因此， 不 可掉以轻心
一 定 要 “杜 绝 问 题 石 沉 大 海 、 有 始 无 终 ”
32． 管 理 人 员 首先必 须 是 出类拔萃的 员 工 ， 然后才是 管 理 者
高 层管 理 人 员 每月至少要 下 基层顶岗一 天
这 就要 求 管 理 人 员 不 仅仅会 说， 更重要 的 是 会 做
自 己完 全可以胜 任 自 己 下 面的 每一 个 岗位， 也就是 说对自 己 下 面的 工 作 了 如指掌
同 时 ， 也说明了 要 从内 部提 拔员 工 ， 提 拔的 对象都 是 表现突出的 ， 出类拔萃的 ，他对我 们的 运作 模式、 规 章 制 度 都 比较熟悉， 更适合企业的 发展
我 也扪心 自 问 ， 我 做 的 怎么 样呢
我 每一 天都 要 接机一 到 两个 小时 ， 如
