德 胜 公 司 提 倡 的 价 值 观 是 ： 诚 实 、 勤 劳 、 有 爱 心 、 不 走 捷 径 。 为 什 么 不 走 捷 径 ？ 我 带 着 这 个 疑 问 要 认 真 的 读 完 这 本 书 。 《 规 章 制 度 》 规 章 制 度 ----员 工 守 则 5． 员 工 必 须 做 到 笔 记 本 不 离 身 。 上 级 安 排 的 任 务 、 客 户 的 要 求 、 同 事 的 委 托 ，均 需 记 录 ， 并 在 规 定 的 时 间 内 落 实 、 答 复 或 回 话 。 自 己 解 决 不 了 的 问 题 应 立 即 向有 关 人 员 汇 报 ， 不 得 拖 延 。 杜 绝 问 题 石 沉 大 海 、 有 始 无 终 。 作 为 一 个 管 理 人 员 ，无 论 职 务 的 高 低 ， 都 会 有 下 级 。 当下 级 找你反映问 题 时 ， 对于你来说可能是 你工作 中的 一 件极小的 事 ， 而对于下 级 来说一 定 是 他的 一 件大 事 。 因此， 不 可掉以轻心 。 一 定 要 “杜 绝 问 题 石 沉 大 海 、 有 始 无 终 ”。 32． 管 理 人 员 首先必 须 是 出类拔萃的 员 工 ， 然后才是 管 理 者。 高 层管 理 人 员 每月至少要 下 基层顶岗一 天。 这 就要 求 管 理 人 员 不 仅仅会 说， 更重要 的 是 会 做 。 自 己完 全可以胜 任 自 己 下 面的 每一 个 岗位， 也就是 说对自 己 下 面的 工 作 了 如指掌。 同 时 ， 也说明了 要 从内 部提 拔员 工 ， 提 拔的 对象都 是 表现突出的 ， 出类拔萃的 ，他对我 们的 运作 模式、 规 章 制 度 都 比较熟悉， 更适合企业的 发展。 我 也扪心 自 问 ， 我 做 的 怎么 样呢？ 我 每一 天都 要 接机一 到 两个 小时 ， 如果我 不 去接机肯定 也没人 说我 ， 如果我 只是 为 了 表现自 己 ， 也没有 必 要 每天都 去接机。 目的 就是 要 体会 以下 工 人 的 劳 动强度 。 我 经常对他们说： “你们说机器太快、 做 不赢， 如果我 可以做 得 赢， 你们什 么 话 都 不 要 说了 ， 只有 努力去做 ， 因为 是 你们的专业。 ”另一 方面我 要 检查一 下 产品的 质量及安 全状况， 尽量多发现一 点...
