德能勤绩是企业考核的基本 【德】…… 一、公司利益高于一切的行为： ①对公司忠诚：既然公司是你干事创业的平台，就要发挥出你所有的能力
②忠实于公司目标：要求管理人员能“立德、立言、立行”做公司目标的忠实执行者，而不是考虑个人的好恶、得失，不是“我认为
”，“而是公司认为
”只有齐心协力、目标一致才能劲往一处使，才能成功
要与公司的想法一致
公司认为重要的事，你也认为重要，公司认为紧急的事，你也认为紧急
忠实于公司的目标，工作才会有了明确的立场、观点，才会设立正确的工作目标，才有动力去工作
比如公司制定的流程、规范，你会找很多借口不执行；该下力气的管理变革，敷衍应付、不加重视；对公司的政策进行过虑、打折扣等，均为不能忠实于公司目标
③当个人利益、部门利益与公司利益产生冲突时的自私自利行为，都是没有大局观念的利己行为
二、工作主动性： ①有预见有计划，积极主动：提前发现未来工作中可能存在的问题，并提出解决对策，同时给予执行到位
提前安排下周计划
工作不是等着别人安排，是根据岗位职能与工作要求，自己安排工作，并提前发现问题加以解决
敢于暴露自己不能解决的问题
对疑难杂症能动用各种办法解决，具有决不放弃的精神
工作不需要别人再三督促
②要主动回话：国营单位往往是交代一项工作之后，老板要向下属要结果
但是在公司，如果上级分管交代给你一项工作，你主动来回话，主管就会给你加分；如果等到主管来向你要结果才回话，这项工作就要给你扣分，甚至扣到这项工作白做了
③要主动抢活干：管理者要想把自己的本职工作做好，就要学会主动与别人抢活做
只有积极主动地参与竞争才能获得成功
如果总是对工作推脱，就根本不能胜任管理者的岗位
三 、谦恭、踏实、平和、友善： 谦虚，三人行必有我师
恭敬，主要是一种做事细致周全的态度
踏实、平和、友善，是为人处事、控制情绪的EQ情商能力
对上级、对下级
