德能勤绩是企业考核的基本 【德】…… 一、公司利益高于一切的行为： ①对公司忠诚：既然公司是你干事创业的平台，就要发挥出你所有的能力。 ②忠实于公司目标：要求管理人员能“立德、立言、立行”做公司目标的忠实执行者，而不是考虑个人的好恶、得失，不是“我认为。。。”，“而是公司认为。。。”只有齐心协力、目标一致才能劲往一处使，才能成功。要与公司的想法一致。公司认为重要的事，你也认为重要，公司认为紧急的事，你也认为紧急。 忠实于公司的目标，工作才会有了明确的立场、观点，才会设立正确的工作目标，才有动力去工作。比如公司制定的流程、规范，你会找很多借口不执行；该下力气的管理变革，敷衍应付、不加重视；对公司的政策进行过虑、打折扣等，均为不能忠实于公司目标。 ③当个人利益、部门利益与公司利益产生冲突时的自私自利行为，都是没有大局观念的利己行为。 二、工作主动性： ①有预见有计划，积极主动：提前发现未来工作中可能存在的问题，并提出解决对策，同时给予执行到位。提前安排下周计划。工作不是等着别人安排，是根据岗位职能与工作要求，自己安排工作，并提前发现问题加以解决。敢于暴露自己不能解决的问题。对疑难杂症能动用各种办法解决，具有决不放弃的精神。工作不需要别人再三督促。 ②要主动回话：国营单位往往是交代一项工作之后，老板要向下属要结果。但是在公司，如果上级分管交代给你一项工作，你主动来回话，主管就会给你加分；如果等到主管来向你要结果才回话，这项工作就要给你扣分，甚至扣到这项工作白做了。 ③要主动抢活干：管理者要想把自己的本职工作做好，就要学会主动与别人抢活做。只有积极主动地参与竞争才能获得成功。如果总是对工作推脱，就根本不能胜任管理者的岗位。 三 、谦恭、踏实、平和、友善： 谦虚，三人行必有我师。 恭敬，主要是一种做事细致周全的态度。踏实、平和、友善，是为人处事、控制情绪的EQ情商能力。对上级、对下级、对平级，尤其是面对客户的部门和人，对客户的态度，不允许也没有资格发生任何不愉快的事，不能当着客户的面大发牢骚，推诿扯皮，更不能有意推拖工作，出现不作为的情绪。树立自己的亲和力，创造良好的工作环境、和谐工作，处理好工作中的人际关系，使自己有良好的工作氛围。 四、协作精神： 能同周围同事搞好关系，齐心协力搞好工作，以集体利益为重，同任何人都能合作，并对他人施以好的影响，做到资源共享。 还要有全局观...
