一、好的团队是企业不断发展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？由于我没有什么经验所以我思考了三个问题一、我自己要做到什么。二、我能带给新人什么。三、怎样把他们整合成一个团队。 二、一、我自己要做到什么 首先要为新人或下属树立一根行为标杆和榜样，在任何一个组织里，领导人都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的领导者是如何对待工作的，就可以了解整个团队成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，领导者就先要做出一个样子来。 1、领导是团队的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃成员的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个成员 9、在成员当中树立起榜样人物 二、我能带给新人什么 1.欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。领导者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励成员的行为，调动成员的积极性。 1、让成员对团队前途充满信心 2、用共同目标引领全体人员 3、把握“跳一跳，够得着”的原则 4、制定目标时要做到具体而清晰 5、要规划出目标的实施步骤 6、平衡长期目标和短期任务 7、从个人目标上升到共同目标 8、让下属参与目标的制定工作 9、避免“目标置换”现象的发生 2.授权 三、重任在肩的人更有积极性 四、有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，领导人可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 五、1、不要成为团队里的“管家婆” 六、2、权力握在手中只是一件死物 七、3、用“地位感”调动成员的积极性 八、4、“重要任务”更能激发起工作热情 九、5、准备充分是有效授权的前提 十、6、在授权的对象上要精挑细选 十一、7、看准授权时机，选择授权方法 十二、8、确保权与责的平衡与对等 十三、9、有效授权与合理控制相结合 3 .尊重 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视...
