公司目前管理主要问题及逐步加强管理建议的报告案例文档）一、管理主要问题：1、缺失企业文化：关键问题是：企业未来如何发展
经营管理如何进行
企业文化精神核心是什么
这些问题如果不明确，将直接导致企业管理形同散沙，企业精神缺失，企业文化无从谈起
企业经历过十年发展，应该及时总结前期各方面工作，归纳出企业文化精神核心，然后在公司后期经营管理各方面予以具体表现（比如：企业 LOGO、员工活动等）
这是一个相辅相成、相互促进的过程，这个过程自然形成企业文化
目前问题是：企业前期所有部门都围绕着“营销”和“工程”两大主题开展工作，其他部门都属于“配角”，实际工作中“救火”作用远大于“管理”作用
这在无意中就忽视了“管理”，没人总结、归纳导致企业文化精神核心缺失
企业文化精神核心缺失在新员工身上的表现之一就是：新员工感觉像被“召之即来，挥之即去”似的随便处理
着急的时候拿来用一下，不需要的时候就随手扔掉；入职的时候情绪激昂几天，离职的时候就心灰意冷
这样下去，新员工人心不稳、随时走人，何谈企业文化
何谈企业人文关怀
2、管理自身存在问题：管理是一个从上至下的过程，在这个过程中，如果管理者自身首先就存在着思想意识、行为习惯、基本素质、能力经验等方面诸多问题，自身管理程度尚且没有深入，怎么能够管理得好他人
加强管理的具体做法如下：（1）、加强自身管理学习；（2）、引进专业管理人才；（3）、加强管理沟通工作；（主要为会议沟通）（4）、加强工作安排布置；（工作细节安排）（5）、建立企业管理规章制度、流程、规范；（详见后述）（6）、建立企业正常用人机制，淘汰不合格管理人员
（详见后述）企业在长期发展过程中，很多管理问题实际上是由于管理者自身引起的，不能去责怪员工工作出问题，而是我们管理者的工作安排、布置不到位造成的
在这个过程中，如果管理者没有受到有效的制度、流程、规范约束，他仍固执坚持错误意见，
