中层干部如何履行好监督职责:履行同级监督职责情况报告中层干部如何履行好监督职责一、有强烈的责任心责任心是干好工作的基本要求，没有责任心或责任心不强，工作难免出现瑕疵。我们评价一个人工作干得好与坏也常常从其责任心上来看待。责任心决定了他人和组织对一个中层干部的定性评价，也决定了其成长进程。责任心事关个人的成长进步，事关组织重托的完成。监督职责的履行正是中层干部责任心在工作过程中的外在表现。中层干部是本部门的领头羊，对本部门的工作起着组织、指挥、协调、监督的作用。监督不到位，工作上的偏差就不能得到及时修正，其结果就会让人大失所望，不但不能达到之前所制定的目标要求，还可能影响到中层干部自身的成长与进步。在日常工作中，有些中层干部常常对此不以为然受到上司的点拨教化时，才恍然大悟，有所警觉，但未彻底觉醒，一句“没注意到、没想到”应付了之，仍旧是我行我素，难改常态。这样的态度会在其成长和进步的道路上埋下隐患。针对存在的问题，很少有人能坐下来静心地回味一下，总结一下得失，想一想当下该怎么做、能怎么做、必须怎么做；也很少有人能坐下来静心地展望一下未来，规划一下自己的人生蓝图和下一步努力的方向。这是什么原因呢？这是责任意识的缺失、创新意识的缺失、进步激情的缺失，是对自己成长进步的不关心，是对工作的不负责。中层干部必须坚决摒弃这种态度，细致地履行好监督职责，有所长进，有所发展。二、有宽阔的胸怀监督的过程本是一个修正错误的过程、解决矛盾的过程，其间因观点不同、方法不同难免产生分歧和争执但目的是相同的，工作目标是一致的。中层干部切不可因为和下属起争执而产生怨气或得出其不服从管理的结论。争执可能有时会使领导显得很没有面子、很不自在，难免心中不畅，但回过头来仔细想一想，都是为了工作，哪有什么个人间的仇怨呢?产生争执是因为你的观点和方法没有被下属领会接受，下属的观点没有被你认知。因此，领导应当谦虚为人，放下架子与下属心平气和地沟通讨论，达成合作共识。这既增长了才识，又赢得了尊重。干工作难免产生分歧和差错，对于分歧和差错要有一颗包容理解的心，不可求全责备。要从分歧上找出共同点和正确的处理措施，对下属耐心帮助、悉心指导。中层干部一定要对自己有一个全面的了解、正确的评价，不要认为自己总比下属强，要知道自己的短板和不足，不断加强自身学习。既要向书本学习，又要向下属学习；既要学习为人，又要学习处世，努力...
