精品文档---下载后可任意编辑人力资源总经理职责 人力资源总经理职责 1 1、组织所管辖部门和团队对公司组织架构、岗位、编制合理化进行评估，并落实评估结果。 2、组织所管辖部门和团队开拓招聘管理渠道，组织招聘工作，满足公司生产经营的人才需要。 3、 组织薪资小组科学的对公司产品的计件单价进行测定、评估，并跟进审批工作，负责进行员工工资核算发放、保险及公积金的缴纳，以及其它福利的落实。 4、 组织所管辖部门和团队定期进行员工访谈与调查，妥善处理员工投诉、劳动纠纷，提高员工满意度，建立和谐劳资关系。 5、 根据集团绩效考核要求，组织年度、季度、月度绩效考核，并根据公司人才进展需要，每年组织技能岗位考核，为员工的晋升、异动、薪资调整提供依据。 6、 组织所管辖部门和团队对培训需求进行调查、分析，制度年度、月度培训计划，开发内部讲师队伍，对培训完成情况、培训效果进行监督，建立员工培训档案。组织推动集团及公司下达的人力资源相关工作任务，工作进展情况及时向公司领导汇报。 7、 组织、协调、管理部门内各模块的日常运作，监督、跟进、指导、考核各部门工作，根据授权范围审核、批准各项报告、申请、建议等。 人力资源总经理职责 2 1、根据人力资源条线相关要求，结合商场的业务需求，拟定并落实商场年度人力资源规划，确保人才结构的合理化、年轻化; 2、根据商场定编原则及岗位说明书要求，开展人员外部招募、内部人才挖掘工作，确保人员供给满足业务开展的需求，同时协助商管部做好商户空缺岗位招聘工作，助力商户经营; 3、根据商场人才培育计划，落地及组织培训、教练、评估等工作，提升员工岗位胜任力，做好人才梯队建设，并统筹商场全员的 6 年职业创业规划。 4、根据集团绩效管理相关要求，推动及落实商场各部门绩效管理工作，汇总、分析绩效考核结果，并对各部门绩效管理工作提出优化建议; 5、根据年度经营管理目标，制定并管控商场人工成本预算，提升人效; 6、统筹负责商场行政管理工作，制定并执行年度行政工作计划，如：会务管理、车辆管理、差旅管理、资产管理、档案合规、食堂管理、住宿管理等，提升管理效能降低行政管理费用。 7、维护、拓展协调相关社会资源，提升企业影响力，构建和谐社企工作。 8、根据绩效考核结果，做好主动淘汰及员工激励工作，及时分析制定相应的员工保留措施。精品文档---下载后可任意编辑 9、传承、践行公司企业文化，开展各类企业文化活动...
