精品文档---下载后可任意编辑人力资源管理的根底工作 本章学习目的 在学习本章之后，你应当掌握如下内容； 1、工作分析在人力资源管理中的重要作用
2、各种不同的人力资源管理活动选择不同的工作分析的方法或技术
3、根据工作需要完成的任务，分析工作所需承当者具备的素养、技能等
4、各种工作分析的方法及其不同方法的选择
案例——问题提出 匹配是否得当 在整个 20 世纪 90 年代，越来越多的组织开始转为采纳以团队为根底的组织结构，在这种组织结构中，工作是以群体的方式而不是以个人为根底来进行组织和设计的
开创这种工作组织方式先河的公司之一是美国的克莱斯勒公司
该公司通过由工程、营销、采购、生产以及人事等各职能部门成员组成的“跨职能平台团队〞，以缩短生产周期、改善质量以及提高顾客的满意度
当公司生产某种跑车时，各职能部门是彼此联系的，因此，让跨职能部门成员一起同时展开工作，而不实行流水线式的顺序工作方式，使队员协作顺畅，并相互激发制造性
许多美国公司都曾试图通过创立自己的团队以效仿克莱斯勒公司所取得的成功，但是结果并非理想
例如，在 20 世纪 90 年代中期，列维斯〔Levi’s〕公司就指示其美国的工厂以团队导向的工作设计方式取代了个人化的生产过程组织方式
在以前的计件制度下，员工们都是个人独立完成工作，所执行的任务非常单一和具体〔如给牛仔裤安装拉链〕，并且所得酬劳也由其所完成的工作数量决定
但在新的工作系统中，由 10～25 名员工组成的工作小组需要共同完成一条牛仔裤所需要完成的所有各项工作任务，并且公司根据每个小组所生产的牛仔裤数量来向小组支付酬劳
该公司目的之一就是希望通过这样的改变使员工的工作有趣，减轻员工因重复性工作所带来的身体不适、降低本钱以及提高生产率
然而到了 1998 年，列维斯公司希望通过团队式工作结构来实现的那些预期利益并未如愿以偿
事实上，工作性质
