精品文档---下载后可任意编辑企业 CIS 筹划流程一、筹划准备 (一)CIS 筹划的准备 以公司经营者为中心的筹划委员会，先讨论 CIS 方案，慎重讨论企业必须实施 CIS 的理由，了解实施 CIS 的意义和目的，然后，再决定 CIS 方案的大概范围：是只改进企业标志、象征造形呢？还是要彻底、重新检讨整个企业理念？ CIS 筹划委员会的成员，一般而言都是从公司内各部门的中级主管中选出，以 5～10 人为最适合。同时，企业还可以请专家来公司演讲，或派人到已经实施 CIS 的企业，听取他人的经验和意见。一旦决定要实施 CIS，就要组织 CIS 委员会，以设计今后方案的预定时间表，并同时决定由哪一家专业 CIS 设计公司负责。一般 CIS 方案的导入时间约需一年半左右，最短也须一年的时间。 (二)企业现状分析 现状分析包括企业内部环境和外部环境。 关于企业内部环境的分析，必须先进行意识调查，企业最高负责人必须与各部门主管进行会谈，甚至和员工面谈，再进行企业形象调查、视觉审查…… 等活动，找出公司当前面临的课题，使 CIS 方案中的主题明确化。 企业外部环境的分析，是指对现代社会的分析，如当前市场状况的分析、其他企业的形象分析……等相关分析活动，以确实掌握本公司在行业中的地位，并探究、检讨公司今后的存在位置。 (三)理念和领域确实定 根据第二阶段对现状的把握，便可进而重新审视企业理念和事业领域。 以企业的经营意志和社会、市场背景等为根底，预测十年后、二十年后的情况，以确定公司的事业领域。同时，将现存的企业理念和现在、未来相对比，据此而规划出企业的活动范围。 (四)企业结构的调整 根据企业理念、事业领域来审视企业内部的结构后，着手改善企业素养的工作就必须紧接着展开。在外界 CIS 专业公司或咨询人员的协助下，设定企业内的组织和体制，以及信息传递系统，以塑造新的企业素养。 (五)表现整合 “表现〞包括行动表现和视觉表现两方面。 行动表现是指透过企业结构的调整过程，必定会表现出来的新企业活动，关于员工行动方面，可积极推行内部促进运动，展开全公司的企业理念浸透方案，使企业整体的行动统一化。 其次，企业在视觉媒体上的表现，也必须加以统一。根据统计，在人的生理性情报的摄精品文档---下载后可任意编辑取机能中，视觉情报约占 80%，所以必须特别重视。 设计表现的综合是传递企业形象的利器，和信息传递的效率化，媒体制作的效率化，也有密切关系。 这个...
