第 7 页精品文档---下载后可任意编辑【绩效考核】企业如何制定绩效考核指标 1、【绩效考核】企业如何制定绩效考核指标引言：绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，假如没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核指标的时候，企业往往不能合理的将战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。那么分解目标过程中的关键点有哪些，制定绩效考核指标有哪些工具和方法，怎样将战略目标转化为绩效考核指标，这些都是管理人员需要留意的问题。人力资源专家——华恒智信为您供应一系列关于绩效考核指标的学问点。在实际的企业绩效体系搭建过程中，战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分，而针对绩效目标转化的结果，就是岗位具体绩效指标的设计，则是整个体系的“血肉”，两者缺 2、一不行，也是搭建绩效体系环节中最为重要的一部分工作。那如何将宏大的企业战略目标转化成细小的员工绩效考核指标呢？1、战略目标分解步骤与原则企业战略目标分解一般是依据层级步骤进行划分。企业是由组织内各个职能部门组成，通过分析组织的战略目标，明确各部门的需要达成的使命，依据使命确定本部门的绩效目标。然后对部门内部的岗位进行层级划分〔一般都可以分为高、中、低三种岗位类型〕，并针对不同层次岗位的工作职责确定需要完成的目标。例如，一般部门岗位结构是由部门经理——业务主管——业务员三级构成，部门经理的主要工作职责是整个部门的管理，协调部门间关系，表达部门价值；业务主管的职责是要传递领导工第 8 页精品文档---下载后可任意编辑作，起到上行下达的作用，并且做好 3、具体业务，表达专业价值；业务员就是做好执行工作，准时反馈信息，以具体完成工作为主要职责。针对不同层级岗位的特性，结合工作职责确定绩效目标，使绩效目标层层相扣，相互结合，到达岗位目标与部门目标的有机结合，发挥最大效能。2、绩效指标的含义及制定原则依据战略目标分解的结果，我们可以将企业绩效管理分为部门绩效、员工绩效和整体流程绩效三个层面。针对三个层面不同的侧重点要求，绩效指标制定环节所留意的要点也有所差异。部门绩效是衡量部门完成企业任务和目标的指标，具体而言一般可以使用到达企业的使命要向外部客户供应确定的产品或者服务的数量、质量、时间和本钱这样一些词汇来制定绩效指标。例如：部门年销售环比增长、市场占有率、生产 4、本钱指标等部门宏观指标。员工绩效的...
