精品文档---下载后可任意编辑企业成长的 25 个策略法那么〔一〕为自己及公司的成长作好准备 在经受了创业的艰苦，成功地建立起自己的公司之后，它的成长问题便自然而然地摆在了你的面前。很多人都以为，创业的初期对于公司的存活来说，是最危险的时期。然而，事实是，公司的成长阶段可能更显得危机重重，因为它往往是在创业者毫无准备的情况下突显出来的。那么，这一切是如何发生的呢？ 公司草创时期需要创业者投人全部心力。也正因为他们太过忙于筹措各种事务，所以几乎没有时间对公司的前景做一番考察。他们往往没有意识到，一旦公司业务获得客户青睐，通常需求量就会明显大增。这样一来，公司业务与创业者都会立即感受到压力。 很多人认为创业者是“控制狂〞。由于公司是他们用金钱和血汗一手建立起来的，所以自然不同意授权给他人。他们信任没人能比他们做得更好。这显然并不正确，事实上制造时机并整合资源以开创新事业的技巧，与拓展事业的技巧不尽相同。业务的成长需要专业的管理技巧，通常创业者要聘请一些人才以补其缺乏。 至少，拥有一支由经验丰富的专业人士组成的参谋团，在公司的成长过程中提供指导，能使你获益匪浅。不过，你仍然需要雇佣另外一些人来制定公司成长的策略、监管及体制。完美弧度公司的格雷格·李文便清楚地认识到了这一点。该公司是李文与其父在波士顿创设的，生产棒球帽配件，分销至全美国350 家以上的零售店及目录行销网。该公司最畅销的产品即是“完美弧度〞，一种可以在棒球帽上形成弧度的简单配置。当该产品被市场接受且需求量激增时，李文便向许多比他更懂行的人请教公司的成长之道。他认为公司的成功正是归功于此。 创业方案是设立公司的重要因素之一，而成长方案更是业务拓展的关键。成长方案应包括公司整体的成长策略，特定的执行方案，以及执行时所需的资源。这些资源通常包括：为应付工作量的增长而加添的工作人手，为工作流程制定出标推化的系统或程序，设立管控机制，确定标准值和检查点以监控公司精品文档---下载后可任意编辑的成长。该项方案还必须详细说明你打算如何取得运营资本，以及如何为购置新机器与设备筹集资金。 [编辑]〔二〕留意影响公司成长能力的因素 扩展业务就像上战场作战一样，知己知彼，才能百战百胜。假如你不了解成长过程中可能遇到的各种障碍，就无法做出应对。道格拉斯·李文就得到过这样的教训。李文成认，他起初投资于新奇莎曼莎鲜果汁公司的本钱太高，令自己没有盘...
