精品文档---下载后可任意编辑 ★★★文档资源★★★ 摘要：当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参加全球化竞争，企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文认为，企业战略管理问题是一个系统问题，从系统的角度提出了一种战略管理的框架，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。关键词：战略管理；模型：企业组织；企业文化；企业家能力；核心能力 1.战略管理理论的演变20 世纪 60 年代初美国著名管理学家钱德勒?战略与结构:工业企业史的考证?一书的出版, 首开企业战略问题讨论之先河。在此根底上,关于战略构造问题的讨论,形成了两个相近的学派:“设计学派〞和“方案学派〞。这一时期学者们的讨论方法和具体主张不尽相同% 但从根本上说，其核心思想是一致的，企业战略的出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。20 世纪 80 年代初,以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。概括起来, 波特的竞争战略理论的根本逻辑是：产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；企业可以通过选择和执行一种根本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构), 以改善和加强企业的相对竞争地位,猎取市场竞争优势( 低本钱或差异化) ; 价值链活动是竞争优势的来源, 企业可以通过价值链活动和价值链关系( 包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系) 的调整来实施其根本战略。1990 年, 普拉哈拉德和哈默又在?哈佛商业评论?发表了?企业核心能力?。该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及猎取超额利润的决定性作用。进入 20 世纪 90 年代中期,随着产业环境的日益动态化, 技术创新的加快,竞争的全球化和顾客需求的日益多样化,企业要培育以开展为导向的协作性经济群体。在此背景下,通过创新和制造来超越竞争开始成为企业战略管理讨论的一个新焦点。从早期的战略思想开展到当今的企业生态系统理论,企业战略理论演进的背后隐含着如下的规律:从战略理论的内容上看,存在这样一个开展轨迹,即关注企业内部(强调战略是一个方案、分析的过程)—— 关注企业外部(强调产业结构的分析) —— 关注企业内部(强调核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合) —...
