精品文档---下载后可任意编辑 ★★★文档资源★★★企业的投资战略是企业总体战略在投资管理方面的分战略。它决定企业资金的合理分配和有效利用，并具体规定企业资金投入的方向、重点以及投入资金的多少。 显然，企业的投资战略作为企业的分战略，应该在开展方向、目标水平及主要对策等方面与总体战略相互协调一致，并保证总体战略的实现。因为，企业的投资战略制定的依据是企业的总体战略。投资战略只能是在企业总体战略所给定的框架内进行企业投资方面的谋划，包括投资方向、投资重点、投入资金的来源与使用、投资的具体方案管理等方面的内容。而且企业投资战略也是总体战略在投资管理方面的具体分解和落实。事实上，企业的投资战略还受到企业产品战略、竞争战略、技术开展战略等方面具体战略的制约和影响。 假如投资战略不能与企业的总体战略相协调一致，就会出现重大的投资失误，影响企业的开展，严重的甚至使企业破产。以某集团公司为例，在“八五〞期间，企业的投资战略偏离了企业的总体开展方案，急功近利，结果投资方向多为与企业急需开展的主业无关的其它产业，不仅难以实现规模效益，而且由于投资过于分散，投资的效果也不好。而企业急需开展的主业，却因为资金缺乏，技术改造迟迟不能执行，产品技术含量低，规模上不去，市场份额不断缩小，错失开展良机。因而在“九五〞期间，企业背上沉重的包袱，举步维艰。 由于投资战略是进行投资管理的重要根底，因此加强投资管理就需要科学合理地制定投资战略。而投资战略的制定又是在企业总体战略的根底上进行的。可以说，只有在准确分析企业内外环境，科学制定总体战略的根底上，才能合理制定企业的投资战略，才能真正管理好企业的投资工作。 企业的投资战略管理 企业的投资管理工作主要是围绕投资战略进行，而投资战略又要紧密围绕企业的开展战略。因此，企业在进行投资管理的时候，随时需要根据企业的战略部署，对投资工程进行监管，以保证企业的人力、财力、物力等资源集中到企业急需开展的关键产业上去。 在进行投资战略管理的时候，主要依据的对象就是企业的投资战略。企业的战略发生了变化，企业的投资战略就需要随之调整，具体的投资业务也就需要随之变化。如投资方向、投资重点、投资金额等等。投资战略管理的实质就是根据企业的战略不断对企业投资业务进行调整。 实证分析 〔一〕企业根本情况 某集团公司是由一个地方小企业开展而来，在企业开展中，集团领导层的集权倾向明显...
