精品文档---下载后可任意编辑企业高层述职案例〔草案〕第一条目的为加强公司管理，保证公司经营决策的落实，提高公司中高层管理人员领导能力、业务水平，增强公司的综合竞争力，确保公司的长期开展。第二条 述职类型定期述职是公司决策层与管理层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、缺乏之处、改良建议等进行审议和直接沟通的一项正式制度…第三条 述职会议宗旨第四条 述职人员范围公司事业部总经理、副总经理、财务总监、总经办主任、人力资源部总监、营销部总经理、营销总监等。总经理办公会认为需要时可扩大述职人员范围。第五条 述职对象及顺序述职对象：根据权责划分各述职人员的述职对象。〔见附录一〕述职顺序: 〔略〕。第六条 述职流程递交?述职报告?〔述职日至少一周前〕→述职对象审核→述职日述职→现场质询评价与建议→反应与调整 (下一阶段考核内容与目标的调整 ) 签 署：_______________日 期： ______________总第 7 第 1 页精品文档---下载后可任意编辑附录一：述职关系一览表述职人述职对象责任人审议依据列席人周期 事业部总经理、副总经理、财务总监、人力资源部总监公司董事会、人力资源委员会总经理公司开展战略与年度经营方案,述职期间公司的经营状况,述职人员的职责等总经理事业部总经理总经办主任财务总监人力资源总监半年销售部总经理、销售总监、经营部经理总经办事业部总 经理公司年度营销战略与营销方案,述职期间公司的营销管理运营状况,述职人员的职责等总经理事业部总经理财务总监总经办主任人力资源总监季度分厂厂长、品管部经理、开发部经理、采购部经理、财务部经理、人力资源部经理事业部、总经办、人力资源部事业部总 经理公司年度生产、研发战略与生产方案,述职期间公司的营销管理运营状况,述职人员的职责等事业部总经理财务总监总经办主任人力资源总监相关部门厂长、经理季度市 场 销 售 部 、 物 流部、产品部、品牌部事业部、销售部销售部总 经理公司开展战略与年度经营方案,述职期间公司的经营状况,述职人员的职责等事业部总经理销售部总经理总经办主任各分厂、经理人力资源部经理季度权重：述职报告〔事业部总经理〕模版总第 7 第 2 页精品文档---下载后可任意编辑一、 模版填写说明〔略〕二、述职内容1. 亮点与暗点 亮点1.2.3. 暗点1.2.3.说明：3 个亮点、暗点分别从以下三个方面中各选一条。1、KPI 完成的暗点和亮点 销...
