精品文档---下载后可任意编辑一、常用知识点：1.产品种类大幅度减少，是行业生命周期哪个阶段的特点。（ 成熟期 ）2.进入成长期的企业战略重点是：市场开发战略 3.企业获利竞争优势的方法少，潜在优势大，企业可实行（少量不相同的可获利的战略 ）4.多样化的战略适用于 猎取竞争优势的方法多，潜在优势大 5.在一个行业中，存在着 5 种基本的竞争力量，指出者是 迈克尔波特 61.当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采纳（产品开发战略）7.企业由于以下原因实行横向一体化，除了(增加销售量 ) 8.多元化进展战略最初是由战略学家（安索夫）在 20 世纪 50 年代提出。 9.美国学者鲁梅尔特提出 4 个划分多种经营的标准，以下为质的标准的指标是（集约/扩散） 11. 能力学派认为战略的目标是（ 识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力 ）12.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（经营单位战略 ）13.（经营战略）不属于企业总体战略 14.战略是根据（企业环境变化 ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。 15.在经营单位战略中，资源配置主要是指:产品和市场寿命周期问题 16.企业在大型的多样化市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务，企业可实行: 企业可从事业部结构进展到战略经营单位结构 17.动荡的环境易实行的战略组织结构是 开拓型战略组织结构 18.企业文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是文化的中心，假如出现分歧，大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决，稳定、自尊以及相互尊重被看做与能力同样重要。这种企业文化属于: 角色导向型 19.作为人事、评价企业形象的社会公众，有着各自不同的认知能力、理解水平和思维方式，这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性。这是企业形象特征的(主观性) 20.当企业新战略与企业文化无潜在一致性，组织变化的要素少，此时（根据文化进行管理）21.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是 该行业内现有企业对进入者的预期反应 22.竞争者的战略假设主要因素是 企业的历史和文化 23.处于成熟期的产品的成功关键因素是:控制成本 25.处于投入期的产品的成功关键因素是:销售、消费者的信任、市场份额26.竞争者的战略假设主要因素是 :企业的历史和...
