精品文档---下载后可任意编辑住建局人教股清单工作法经验沟通发言材料 住建局人教股清单工作法经验沟通发言材料 住建局人教股清单工作法经验沟通发言材料第 1 篇 尊敬的各位领导，同志们： 根据会议安排，现就我局“清单工作法”推行情况作如下沟通发言，不妥之处，敬请各位领导和同志们批判指正
自 2024 年以来，我局逐步探究建立了“工作项目化”、“项目责任化”、“考核时效化”、“每周定期督查公示”的工作管理模式
今年 7 月，根据市委的统一部署，在市委组织部的精心指导下，局领导的高度重视下，借鉴剑阁县剑门关镇的部分做法，结合局单位实际，由我股室牵头负责完成“清单工作法”试点推行工作
“清单工作法”是着力构建权责明晰、推动有序、考评科学的责任链条，并推动工作落地见效的一种工作管理模式
“清单工作法”主要包含三个阶段，共九步进行，即，第一阶段建立清单，第二阶段落实清单，第三阶段考评清单
“清单工作法”的第一阶段：建立清单
清单共三张，即：单位权力清单、岗位责任清单和工作问题清单
第一张清单——单位权力清单：主要反映，根据机改“三定”方案，我局在房产开发企业资质核准、建设用地规划许可、建筑施工场地施工许可、商品房预售许可、建设工程竣工验收备案等 16 个方面依法行使的权力
第二张清单——岗位责任清单：主要反映，领导班子成员和职能股室负责人个人基本信息和岗位职责，以方便群众办事和联系
第三张清单——工作问题清单：主要反映，月末、季度末，领导班子成员、机关干部职工，通过上级领导点、群众提、自己找工作中存在的问题
“清单工作法”的第二阶段：落实清单
落实清单共三个环节，即：月初履职承诺、每日工作纪实、月末重点督办
月初履职承诺——即每月初领导班子成员和机关干部职工就当月应完成的工作事项进行书面承诺，包括承诺事项、具体措施、承诺目标等
每日工作纪实——即如实记录每天工作情况，包括工作内
