精品文档---下载后可任意编辑信贷管理年终总结 信贷管理年终总结 伴随着新年钟声的接近，一年的工作又将告一段落，这一年里大家都接触了很多新的东西、学习了很多新的学问和技巧，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是我为大家整理的信贷管理年终总结，欢迎阅读与收藏。 信贷管理年终总结 1 一、基本状况 截止 9 月末，我行各项贷款余额为 xx 万元，较年初投放 xx 万元，累计投放各项贷款 xx 万元，累计收回 xx 万元。其中：正常类贷款 1万元，关注类贷款万元，次级类贷款 xx 万元，可疑类贷款 xx 万元，损失类贷款 xx 万元，不良贷款占比 xx%。 二、三季度工作简要回顾 〔一〕制定目标，细化工作任务。结合全辖工作实际，我部于 7月 10 日出台了《三季度工作支配意见》，并分别与支行签订了《有限公司目标责任书》，明确了全年各项目标任务，督促各支行按期完成目标任务。 〔二〕信贷管理部 8 月 22 日组织辖内办贷网点对基层网点贷审组运行状况进行了排查，此次共抽查了 13 个网点的笔贷款，合计金额 1 / 7精品文档---下载后可任意编辑万元。通过排查，无调查岗和审议岗混岗现象，对关系人发放贷款时执行回避制度。各支行都能严格根据《山贷款审议委员会议事规则》和《信贷业务审贷分别实施方法》办理信贷业务。 〔三〕严格执行在线实时监测制度。为进一步加强贷款风险监测力度，准时发觉风险，准时处置。一是实行在线实时监测制度，利用信贷管理系统提高甄别，处置风险的能力，配备了专职监测人员，对全辖全部信贷业务进行实时监测，实现信贷业务管理科学化、精细化，防范了贷款风险。二是实行月提示月盘点制度，为了做好到逾期贷款的准时转化及清收，每月底准时向支行下发到期贷款明细，及未清收贷款的预警书，起到督促作用。至目前已下发提示 xx 份，预警书 xx 份。 〔四〕建立信贷业务违规问题台账，督促做好信贷方面的纠改工作。在此方面，主要是督促各支行对检查出的问题进行纠改，其次是建立相关贷款台账，进行逐笔销号，进一步完善存在的问题，提高问题整改率。 〔五〕依据《实体经济进展强化“三农”和小微企业 金融服务的指导意见》和《”实施方案》精神，制定了 20xx 年目标规划：当年重点扶持“三大版块”，即：“年净增 5 亿元。 截止 9 月末，我行已扶持“产业集群版块”户，累计发放贷款 xx万元；“核心小...
