储运 101 的运作模式： 目录：一、 概念二、运作的原因三、运作的目标四、人员配备情况五、运作流程六、监控制度七、公司支持 一、概念：储运 101 就是合作伙伴负责仓储、运输，我司负责售点订货的 101 合作伙伴模式〔目前只针对办事处所在〕。二、运作的原因：储运 101 运作是为了加强我司无车辆仓储〔或车辆、仓储不能满足送货效劳要求〕的办事处、营业所城市对售点的效劳，同时也可以解决局部办事处以及营业所/办事处所辖县城、乡镇市场的送货效劳问题。三、运作的目标：加强以全售点的效劳，通过我们定期、良好的效劳迅速提高零售点产品的铺货率，加强生动化的工作，从而尽可能的提高单点销量最终到达提高公司整体销售量，使公司的销售稳步增长。四、人员配备情况：人力架构：开发储运 101 相应的办事处的人力架构应该如下： 说明：1、每一个营业所应有区域 101 总协调，他负责所在区域101 工程的运作〔目前多为营业所主管直接负责〕；2、101 专职业代是各区域的预售线路业代，他负责所划区域内售点效劳及线路访问；3、101 合作伙伴必须有我司产品的送货人员，保证在 24小时内的送货效劳；4、101 合作伙伴必须有仓管人员，确保每天进行库存盘点并填写仓库管理单；五、运作流程：1、送货流程：公司配送到合作伙伴处有两种方式： 销售、储运中心的模式：公司 营业所 营业所精品文档---下载后可任意编辑 办事处 101 办事处 101 县城 101 县城 101注：营业所是销售、储运中心负责办事处市内 101 及办事处所辖乡镇 101 的送货。 公司直接配送模式：公司营业所 办事处 101 办事处 101 县城 101 县城 101注：办事处 101 负责对城市内批发、县城 101 的送货效劳，同时在市内有预售线路的送货任务〔目前只有四个办事处采纳此模式〕。2、单据流程：〔附件 1〕 101 合 作 伙 伴 订 货 、 送 货 、 结 算 流 程 图 及 说 明 101 合作伙伴 订货、送货、结算流程图及说明3、资讯流程：〔储运 101〕业务代表取得确认的送货单并每天盘点合作伙伴仓库填写仓库管理单 业务主管对送货单和仓库管理单进行抽查，并按线路确认送货单的真实性文员检查送货单并核对仓库管理单，并把送货单、入库数输入 SDS－101 系统文员把确认的系统数据每周按时的传回公司总部 业务主管定期的查看 SDS－101 合作伙伴报表，从而制订的相应的 101 工程运作方案电脑部把各地区数据进行整合...
