. . eord 完美格式 第二十章 总承包管理及配合措施 我公司作为总承包单位，对各分包工程将给予以积极配合，并承诺以下条件： 1、总包单位将分包方纳入项目管理组织体系，建立分包工程管理制度，设置分包工程的主管工程师，全面负责分包工程的施工质量和进度。 2、总包单位根据总体施工计划，向分包单位下达分包工程的进度计划及质量标准，并负责组织验收。 3、总包单位对分包工程承担总包责任与义务。 4、结构施工阶段，提前与业主、监理、设计及施工厂家联系，确定所需配合的施工内容，施工中按照厂家提供的预埋件位置及要求进行预留、预埋。 5、安装过程中积极配合，并提供优质服务，做好进场设备的现场存放与保管，配合做好成品的保护与管理。 6、总包单位向分包人提供施工所需水电接口、提供总包单位现场已有的塔吊、垂直运输设备，提供临时材料设备堆放场地，配合分包人完成其施工作业内容，修复或完成由于总包人协调不到位造成的工程缺陷。 7、向业主、监理免费提供 4 间 施工办 公用 房 、2 间 值 班 用 房 、1间 大 会 议 室 等 。 第一 节 对分包人的要求、建议 1、各分包人应 按施工进度计划分包工程穿 插 时间 按时进场，提供分包工程项目施工方案 和施工进度计划。 . . eord 完美格式 2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告。 3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。 4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。 5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。 第二节 总承包管理原则 本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。 1、公正 我公司作为本工程的施工总承包商在总承包管理中，将以业主的利益，工程的质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。 2、统一 本工程在整个施工过程中，所有分包商均在总承包商的领导下统一管理，同时采用一些适当的手段来保证。为本工程优质、高速、安全、文明地完成创造良 好 的环 境 与 条件。 3、控制 我公司作为本工程的总承包商在总承包管理中，配 备本工程施工所需 的各种专 业人 员 进行监 督 ，深 入 现场 进行施工全过程的控制。结合合同条款 ...
