总承包管理方案及措施 第一节 总承包管理原则与模式 一、总承包管理原则 施工总承包管理过程中始终坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”与“协调”基本原则，充分发挥专业技术优势和职业精神管理协调各项工作，推动项目施工进展，实现项目各管理目标
1、“公正”原则 在实施总承包管理过程中，无论是在选择、管理供应商和分包，还是面对施工中的各专业的问题，均以业主和整个总承包工程的管理目标和利益为重，推行公平、公正的制度化管理，确保整个工程的顺利进行
2、“科学”原则 总承包管理所涉及的环节多、范围广，必须坚持科学的原则，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段实施总承包的管理协调和分析改进，通过发挥各方面的优势，合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处
3、“统一”原则 结合招标文件对总承包管理的要求，在施工过程将土建和各专业工程纳入总承包的统一管理体系，通过总承包的计划、资源、技术、质量和安全文明施工等部门协同管理，更好 的推进项目运 转 ，为工程优质、高 效 、安全、文明地 完 成 创 造 条 件
4、“控制”原则 建立 以施工总承包管理为核 心 的组织 架 构 ，配备 各种 专业的管理与协调工程师 ，设置 专业计划与管理部门，直 接 对土建与其 他 专业分包工程部进行管理与监 督 控制，制订现场 、技术、经 济 等各类 管理制度，确保总承包管理的执 行力 度
5、“协调”原则 协调管理能 力 是总承包管理水 平、经 验 的具 体体现； 通过总承包管理部门对计划与资源的集 中协调管理，落 实施工计划、施工平面、作业面、机 械 设 备 使 用 与临 时 用 水 用 电 等公共 资源的计划和分配，有 效 减 小 各专业施工之 间 的交 叉 影 响
二 、总承包管理模式 不管是从 主观 上 （ 总包意 识 ） 还是从 客 观 上 （ 合同义
